从2004年11月东窗事发至今，创维事件发生正好3周年。这3年中，黄宏生倒下了，创维没有倒，在度过大风大浪之后，维持正常运行。

    这中间的教训和经验，值得所有民营企业、尤其是已经或者准备到海外上市的民营企业汲取。

    业内专家学者普遍的观点，如果黄宏生的创维数码不在香港上市，就不会出现这样的结局；如果黄宏生的事情发生在内地，他可能不会受到惩罚，或者惩罚会轻一些。但是，创维在香港上市了。在香港上市，就需要接受香港法律的约束，一旦触犯，就要受到惩罚。

    创维事件凸显了内地和香港在法治建设方面的差距，也给众多准备到海外、到香港上市的民营企业老板敲响了警钟。一些老板们在内地的习惯性做法，也许到了香港，到了海外，就行不通了，就犯法了。解决这个问题，一方面需要内地整体法治建设水平的提高；另一方面，到海外上市的企业更要努力适应当地的法律，避免类似的事件发生。

    创维却能经历风雨而不倒。为什么？

    首先，创维在出事前，已经完成了经营层的重新安排。2000年，黄宏生启动一项“再造创维”的计划，引进了职业经理人。虽然黄宏生此前在职业经理人方面经历过重大挫折，但是，他不改初衷，继续在这条道路上探索。等到2004年11月出事的时候，他与职业经理人之间已经度过磨合期，进入良性循环的轨道，而且积累了相当的互信。所以，在被捕后，黄宏生才能迅速放权，授权职业经理人全盘处理相关事宜。

    其次，公开信息。这是非常重要的一步。黄宏生被捕之后，创维高层获取的信息同样不多。就在这样的情况下，创维高层仍然决定公布一切已经知道的信息，向媒体完全开放。这样的做法，实际上对舆论走向起到了引导、主导的作用。正是由于这项正确抉择，黄宏生被捕之后，国内舆论几乎一面倒，全是惋惜声、同情声。这样的舆论虽然对营救黄宏生没有用，但在内地，却形成一种声势，这种声势，让那些创维的合作伙伴无形之中感受到压力，使他们不敢过分逼迫创维，更不敢落井下石。不但不落井下石，有不少合作伙伴甚至联合起来对创维进行声援、支援。

    第三，充足的现金，是度过危机的根本保障。古人常说居安思危，商战中的企业却很少能够做到这一点。创维出事的时候，现金充足，这让管理层对度过危机有充足的信心。有香港银行逼债，创维3天之内就付清了2亿港元。做到这一点，不容易。所以事情过后，创维方面总结说，没有充足的现金，天大的本事也不好办。

    第四，继续尊重老板，接受老板的指导。很多企业之所以老板倒下企业关门，重要的原因是老板和员工的关系问题。有人觉得没有主心骨，树倒猢狲散；有人平时对老板就怀恨在心，正好趁火打劫大捞一笔。创维不是这样，新的管理层继续尊重黄宏生，通过合法的渠道和黄宏生保持联系，而黄宏生也通过从狱中写信等方式，继续对公司进行指导。这就使得公司的发展有了延续性。有媒体认为，黄宏生出狱之后，仍然对创维产生巨大的影响力。这样的判断是对的。

    “亲爱的各位创维的同事们：创维如今进入了一个‘后老板’时代，一个由现代企业家团队引领的巨型组织前进的时代。这是我一直以来所期盼的，因为在全球企业发展的长河中，很多世界级的公司已经成功地代代相传，给予了新兴的中国企业以光明的前景。