“又搞了一个品牌，请大家关注。”头发卷卷、戴着眼镜，斯斯文文的吴建科重回广州，开场白就是这样的简单直接。外人似乎很难把眼前年轻的他，跟在如狼如虎的中国家电江湖纵横自如的西门子博世家电总操盘手联系起来。
这确实就是吴建科。早些年他老兄任职西门子家电华南销售总经理时，记者就曾与之相识，几年过去了，位高权重，但谦逊依旧，激情仍在。
一起回忆起当年与西门子并肩作战于高端冰洗市场的，还有那么几个洋品牌，奈何今昔何在？禁不住的唏嘘。
一个是伊莱克斯，早几年是本土刘小明担纲操盘，销售量是上去了，但利润上不去还亏钱不止，于是很快向洋人缴械交权。其后三五年间伊莱克斯也换了三五任中国区掌门人，但市场逐年下降，江湖地位一泄千里，近期更不断传出又要退市。
还有就是惠而浦，来的时候每次都异常高调地宣称卷土重来，但退出中国市场的时候，招呼从来也不打一声。如此上演“狼来了”几次，至今市场上几乎无人知晓这个品牌了。
同样是在欧美玩得很转的高端品牌，来了中国，差异咋就大不同呢？更何况伊莱克斯、惠而浦，总喜欢在他们的品牌前面打上全球白电第一的旗号（鬼知道他们谁比谁更牛？），但却总是屡次折戢中国市场呢。
或许吴建科坦言“我们玩不起并购，也转不转并购”的大实话中，或者能看出些许门道来。
遥想当年，伊莱克斯高端做得好好的，一看到南京伯乐（冰箱）便宜叫卖，迅速搭上去收购，于是伯乐厂生产出的伊莱克斯冰箱潮水般地涌向市场，随之频频挑起价格战，不久便很快露出假洋鬼子原形，原先的好口啤只能灰飞烟灭。
惠而浦在中国更是好玩，从并购雪花开始，到收购水仙、蚬华、蓝波，高调晒钱玩的心跳暗爽，但屡战屡败几度退市的结果，只能让人彻底心寒。
倒不是说在中国玩并购就一定玩不转，也未必是伊莱克斯惠而浦们失败的决定因素。但总指望着走终南捷径，指望着迅速窜红迅速套现的玩家，在中国市场不太可能长久。
在这点上必须佩服西门子。其1995年进入中国，首先是斥重金建厂研发，锻造品质口啤。坚守5年始录得盈利，也鲜见高调扩张或者嚣张并购。居安且不忘思危，宁愿把赚的利润拿出来培植育兄弟品牌以激励自己。凭着这份信念坚守，谁能质疑博世不可能复制西门子的成功？
据称财大气粗的惠而浦又要卷土重来了。忘了这是它第几次宣称重返中国市场。但是很抱歉，这次我还真的不敢看好它。没有扎根的诚心，没有坚守的信念，净瞅着国内高端市场的膨胀算计着自己的杯羹利益，未必不会重蹈“站着进来躺着出去”的覆辙。
别忘了，他们的同胞通用电气韦尔奇多次告诫的，“理解中国市场的关键字眼是耐心！”
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