今年以来，一些外国媒体将焦点对准中国制造的品质问题，然而对于中国最早走出去的消费电子行业来说，却早已经摆脱价低质劣的形象，以联想、海尔、康佳为首的一批优秀的中国消费电子品牌在国际化的道路上，为中国制造赢得一个又一个属于自己的光荣和梦想。

    从小电子加工厂到消费电子行业巨头，正是对品质的不断追求和高标准要求，康佳完成了从小舢板到大舰船的完美转身。

    1979年3月26日，广东省华侨农场管理局与香港港华电子企业有限公司共同投资成立了光明电子厂，这正是康佳集团的前身。

    如果说80年代海尔张瑞敏敢于把不合格的冰箱砸掉，从而成就了一段海尔品质传奇的话，那个年代的康佳人也同样视质量为生命。

    由于历史的原因，康佳发展走的是一条从出口到内销的路子，据康佳集团运营管理中心总监刘凤喜介绍，从一开始康佳就要面对激烈的国际市场竞争。当时我国彩电行业还处于起步阶段，相对于世界家电业领先的各大巨头而言，无论在核心技术还是营销手段上都没有任何优势可言。只有在产品质量上下大工夫才能保证康佳在激烈的国际竞争中生存下去。

    经过二十年如一日的努力，目前康佳集团的质量管理已经达到了相当的水平，彩电产品直通率始终保持在99%以上。

    正因为严把质量关，当初的小电子加工厂也已成长为年销售收入130亿元，产业涉及彩电、移动电话、白色家电、汽车电子、电子元器件等大型电子信息产业集团。

    走出去，对接国际游戏规则，康佳产品力与品牌力双剑合壁。

    1997年香港回归祖国，这一年康佳斥资8亿港元收购了港方股权。作为我国最早一批合资企业，康佳一举转变身份由合资成为独资，并由此迈开了国际化拓展的步伐。

    截至目前，康佳海外业务范围已扩展到全球100多个国家和地区。康佳品牌彩电在澳大利亚、印尼、中东等地的市场占有率均居前三名，海外销售业绩持续保持着快速增长的势头。

    目前康佳的海外生产基地有墨西哥、匈牙利、印度尼西亚、泰国，海外基地彩电的年产能在300万台左右。

    显然，建立在卓越质量基础上的产品力与品牌力是康佳在国际化的道路上得以快速提升的两大引擎。谈及康佳走出去所取得的成就，康佳集团副总裁陈跃华深有感触，他说，在经济国际化和市场全球化的今天，世界级企业必须是应该按照世界通行的标准提供产品和服务，否则它就不能够长久生存和发展，从这个意义上讲，康佳现在所说的质量就不仅仅是产品和服务的质量，而是在管理和运作的各个方面都与世界通行标准靠近。

    为了实现这一目标，从2005年起康佳集团提出实现全面质量管理的新战略。同时康佳在集团内部启动了质量工程。

    正是由于在企业质量管理和整体经营能力方面的卓越表现，06年康佳集团成功入选了当年的“深圳市长质量奖”。

    创新，助康佳从中国制造向中国创造迈进。

    “创品牌也好，抢市场也罢，一切都以技术为核心和根本。