苏泊尔(45.04,-0.16,-0.35%,进入该吧)和SEB的合作就像是一个中国姑娘不顾亲朋好友的反对，铁了心要嫁一个国外夫君的大戏。

    11月22日，苏泊尔公布了SEB要约收购详细方案，其中披露收购方法国SEB将以47元/股的高价收购苏泊尔22.74%的股份，收购成功之后，SEB对苏泊尔的持股比例将上升到52.74%。但这也意味着SEB将预备高达23.09亿的资金做聘礼，这比2006年8月16日公告时的价格高出了整整11亿元，也大大超出了SEB财报公布的去年全年的税前净利润15亿元。

    几经周折，礼堂的钟声终于越来越近。

    两厢情愿的恋爱

    苏泊尔的英文简称为SBE，和SEB仅仅是字母排序差别，或者正是这种种的巧合注定了两者一段不一般的情缘。

    苏泊尔的前身是浙江台州玉环农机厂，只是给沈阳“双喜”压力锅做配件的小厂。1989年，他们自己开始生产压力锅，1994年，注册成立了苏泊尔公司。在从一个小厂成就为国内最大的炊具生产基地的十多年时间里，苏泊尔也一直保持着和SEB的良好合作，和大量的中国企业一样，苏泊尔一直就是SEB在国内的代加工客户。

    “中国炊具大王”想要寻求更多的支持或者缘起于2004年。

    随着更多炊具企业的兴起，炊具行业的利润空间越来越小，行业格局迫使各个企业使出浑身解数争夺市场份额，大多企业以低价策略来寻求机会，许多企业步履维艰。同一报告显示，除了苏泊尔、爱仕达、沈阳双喜等一些品牌经营的企业利润在15%左右，更多的企业利润相对较低，一片混战。

    同年7月，杜邦“特富龙”危机爆发，这一危机后来牵扯出了苏泊尔的不粘锅危机，更有消费者状告苏泊尔公司，历时半年之久。

    同年8月17日，苏泊尔登陆中小板，开盘即跌破12.21元的发行价，最后报收于11.20元，跌幅达8.27%。

    这对苏氏父子来说无异于雪上加霜。

    为了突破发展的瓶颈，苏泊尔开始了多元化发展。一则是积极进入小家电领域，二则是积极拓展海外市场。这两项任务都让企业把焦点集中在了技术上——小家电的技术要求比炊具高，而海外市场对产品的要求接近苛责。

    SEB是世界炊具行业的老大，其技术及管理优势原本就让苏显泽羡慕不已。“SEB的劳动力成本是苏泊尔的10倍，但是SEB的产品利润率却是苏泊尔的3倍之多。产品的研发、制造以及流程管理，无不是苏泊尔的老师。”

    而对于迟迟不能打开中国市场的SEB来说，也在苦苦寻觅合作者。法国SEB总裁蒂耶里·德拉图尔达尔泰斯就曾公开表示，10年来，SEB集团一直想进军中国市场，大规模投资中国是SEB‘国际化战略’的重要组成部分。他认为，打入中国市场的最佳方式，是成为一家中资企业的主要控股方，并进一步扩大本土品牌的影响力。

    苏泊尔国内炊具行业领军者的身份，加之其手中拥有的国内销售网络和相对高端的品牌定位当然是SEB所钟情的。