在以6000万出售82%TCL电脑股权、给外界带来诸多悬而未决的疑问之时，12月3日下午，TCL集团公布了其大规模架构重组计划。自2008年1月1日起，多媒体、通讯、家电、部品四大产业集团，以及房地产与金融投资业务群、物流与服务业务群的“4+2”格局将构成一路艰辛的TCL的全新阵容。TCL集团高级副总裁薄连明透露，此举意味着TCL向投资控股型管理模式转变。而经过一段时间剧烈的人事变动后，随着此次架构调整，TCL各大产业集团负责人也浮出水面，TCL集团明确了四大产业集团和两个业务群的主要负责人分工：多媒体由空降TCL的梁耀荣负责，通讯继续由刘飞挂帅，集团副总裁王康平负责家电，而几年前离开TCL出国深造归来的赵忠尧则负责部品产业集团。TCL掌门人李东生“隐居幕后”的趋势也愈加明显。

    李东生出生于1957年。2007年是他的“知天命”之年。十年前，也就是1997年，李东生把一篇4万字长文相当认真地推荐给TCL全体干部。这篇报道题为《总裁自省20大失误》，主角是当时位列中国保健品行业前三甲的沈阳飞龙公司总裁姜伟。在飞龙公司经历高速成长期后，随之进入长达2年的调整期间，各种问题和隐患接二连三地显现，基本特征是成长停滞，增长乏力，没有新的产业支柱，难有新的利润亮点。

    在外人眼里，飞龙尚在如日中天，在姜伟眼中，飞龙已显黄昏衰态。正因如此，1996年7月6日，姜伟突然向员工抛出题为《我的错误》的万言检讨，当众剖析自己的20条失误，赢得员工一片拥戴与振奋。即使这样，沈阳飞龙精心准备的二次起飞仍然夭折，姜伟黯然消失于历史尘埃。

    就在沈阳飞龙总裁姜伟自省20大失误的时候，李东生正如一轮朝阳喷薄而出。中国企业又度过一轮十年，我们不愿看到又一代企业家的悲壮宿命。

    但我们不能不感慨“企业生命周期”的铁律。沈阳飞龙总裁姜伟《我的错误》“自省20大失误”之时，是其创业10年左右。李东生《鹰的故事》“我的内疚与失职有三点”，也是在其执掌TCL的10年左右，而且两人的标志性动作都相似的经典。

    难道中国企业真逃不出周期率？“企业发展必须经过几死几生，只有经过生死考验才能成为常青企业。”这是李东生发自内心的原话！

－－中金在线港股编辑部

    李东生前传：“小马拉大车”的成长之路

    1982年，毕业于华南工学院的李东生进入前一年成立的TTK，开始了自己的职业生涯。1985年，TTK与港商蒋志基旗下的香港长城电子合资成立TCL通讯设备有限公司，生产电话机，李东生出任总经理。这也是“TCL”商号第一次正式出现。

    但仅仅当了9个月总经理后，由于和创始人张济时之间存有矛盾，李东生在1986年3月选择了离职，调到了组建不久的惠州工业发展总公司(即今天的德赛集团)做引进部部长，负责外资引进工作，3年间曾为惠州引进了10个合资项目。由于这段时间的工作经常和欧洲、日本企业进行接触、谈判，李东生逐渐学到了现代规范化的企业管理，拓宽了视野，并加深了对电子业的了解。

    1989年，惠州想振兴电子工业，遂以TCL为基础成立了电子工业总公司，李东生以集团副总经理的身份调回TCL。当时TCL的主营业务是电话机，已经做到了全国第一的位置，由张济时负责管理。