12月2日，国美通讯公司在郑州第一家通讯专营店--泰隆店正式开张,拉开进军中原通信市场的序幕，同时苏宁电器独立的手机事业部也组建成立，再加上专业通信连锁企业如迪信通、新亚、八方亿通以及运营商自有渠道，中原通信业的势力版图是否将重新划分？新旧力量对比将对未来中原手机产业的发展产生什么样影响？

    在家电连锁业群侯纷战的年代，国美因为自身力量还处在起步期以及专注大家电政策，无暇顾及与手机卖场的竞争；今天的国美强势进入通讯业，一方面固然与上述因素有关，另一方面鼎盛中国美，不愿意看到迪信通、中复电讯以及中移鼎讯、联通华盛的份额快速增长，将手机零售业务作为一个筹码独立出来，在巨大的资本动力和经营管理体制推动下，公开同专业卖场竞争，对手机零售市场进一步蚕食，如此则在大家电与专业手机领域形成互补扩大自己的势力版图。苏宁电器也随即组建独立的手机事业部，日前，苏宁电器在全国强势启动3C+家电节，而本次3C+家电的主旋律就是手机销售的全面升级，将3C+模式由“产品升级”转型为“消费体验升级”，接下来，不排除苏宁也进行手机零售业务分拆的可能性。

    新国美集团河南通讯公司经理张炼直截了当地告诉记者，国美集团除了拥有对行业整合的丰富经验外，还拥有强大的资本和资金优势以及“家电卖场+手机专卖店+专业通讯卖场”多种经营业态并行的经营模式.他透露,国美德化店、永乐二七商城店的手机专营区即将开业,2008上半年在郑州将开5家500平方米手机专卖店,2家1500平方米的手机卖场.将从根本上颠覆目前市场上手机的销售模式，加速通信行业的重新洗牌。

    面对越来越强劲的竞争对手，专业通信连锁企业该如何突围？

    “已经注意到国美杀入通信业这方面的报道，对迪信通而言，存在压力但也是对迪信通专业化发展模式的认可。因为经过10多年发展，迪信通手机卖场专业定位已较为明晰，各自有自己的拥趸。”迪信通（河南）公司总经理陈林在接受记者采访时指出，家电连锁进军通信业，一方面给通信业来来深刻的变化，竞争的加剧，对行业整合的速度加快；另一方面，专业通信连锁企通过经营、管理、资源以及服务模式的改变，从手机增值服务体现的创新模式。

    不过，郑州夏新电子营销部经理陈文川表示，国美、苏宁强势介入将最终实现销售渠道的扁平化，在上游向生产商直接定制手机，在下游直接进入终端，传统批发商在这一新的渠道链条中找不到生存的空间，剩下的手机连锁企业与家电连锁企业之间的角力与合作。但手机销售领域并不等同于家电销售领域,国美是以家电经营为主的，在中原能否分到专业通信卖场更多的份额，“还需要时间检验”。

    并购牵动着通信零售商的神经

    2007年中原手机市场总增量约为720万亿部以上，市场销售金额达60亿元以上。预计2008年手机市场容量会有30%左右的增长。

    记者从中原市场反馈的数据表明，迪信通等专业通信连锁零售的份额“基本稳定在40%”。区域通信连锁零售的份额“萎缩很快在20%”。国美、苏宁等家电连锁的的份额“扩张到13%”，而传统的手机销售小店则节节下滑，目前已有30%的惨淡经营，20%的准备清仓撤退。因此，通信零售业的并购无疑成为2008年最为炙热的焦点，这表明国美、苏宁不满足于仅仅做一个家电商，而杀入手机零售领域，有意加强对终端的把控。