2007年11月20日，济南市国土资源局拍卖现场。经过46轮的激烈竞价后，济南历下区31939平方米的土地最终被海信以1.74亿元拿下。而就在半年前，济南城一块30万平方米的土地也落入海信囊中，海信也借此杀入了省城“奥体中心”这一号称最具发展潜力的区域。对此，海信地产宣称，半年内的两次拿地充分巩固了其地产业在青岛和济南的“双龙头”地位。

    地产扩张

    如果说在国内不少消费者的心目中，海信的形象还直接和电视、空调挂钩，那么在山东本省，已经很少有人会如此简单地理解“海信”这两个字了。除了青岛大本营，在济南、烟台、东营、潍坊等地，海信地产都已铺开了自己的大网。分布于各地的子公司对地产的运作模式可谓是轻车熟路，一个海信大集团下的地产子集团正在成型。

    1995年，靠家电业闻名全国的海信开始试水地产业。当时外界并没有太多人对这步“多元化”的“险棋”看好，然而到了2006年，海信地产已能游刃有余地同时操作十几个项目。按海信地产总经理刘浩的话来说，这不仅是一个“大鱼吃小鱼”的时代，更是一个“快鱼吃慢鱼”的时代，速度就是海信地产的生存之道。

    记者了解到，从2004年至今，海信地产的主要经营指标都是以年均40%以上的速度在递增。2006年销售回款达23亿，以超过2亿元的纳税额蝉联了山东省行业之首，占到了青岛房地产开发业总纳税额的近1/15；而海信集团2006年实现的销售收入为435亿元，实现利税为21亿元。

    随着快速扩张的步伐，海信地产要做大做久的心迹已表露无遗。

    抢滩“平板”

    而作为一个多元化布局的企业集团，海信在家电领域的表现同样值得关注。在平板市场，海信近几年的业绩足以让国产家电同行嫉妒。据中怡康时代有限公司公布的2007年9月份中国平板市场最新销售数据显示：海信以12.76%的销售量占有率高居市场榜首，这也是海信平板电视自2004年10月份开始连续三年占据市场第一的位置。

    “海信在平板市场上取得的成绩，归功于周厚健坚定不移的平板战略，”夸父企业管理咨询机构首席顾问刘步尘表示，“而其他企业的态度则显得摇摆不定，错失良机。”

    “当几年前其它同行企业还在分心于其它业务的时候，周厚健却坚定地宣布成立‘平板电视事业部’，号召任何产品都要为平板电视让路。到2004年上半年，当大多数企业开始认识到液晶电视的重要性，并开始推广这一产品的时候，海信足足比别的企业赢得了将近两年的时间差。”刘步尘感叹道。

    白电谜局

    平板领域的骄人成绩并没有让周厚健就此止步。与同属青岛家电企业的海尔相比，白电业务的短板一直让周厚健耿耿于怀。为此，在2005年7月，海信与科龙原第一大股东格林柯尔达成收购意向，海信空调(海信集团旗下控股公司)以9亿元代价对格林柯尔所持科龙26.43%法人股股份进行收购。

    “收购科龙，在战略上是完全正确的，”国务院发展研究中心市场所副主任陆刃波认为，“白电一直是海信的短板，而科龙在冰箱方面是数一数二的，在空调方面也进了前三名，正好弥补海信的短板。