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巨人华丽转身 诺基亚2008发展战略猜想

2007/12/11/09:51 来源:IT168

  伴随万众瞩目的500万像素直板手机N82隆重上市,正在向40%全球市场占有率迈进的诺基亚在2007年收获了更多的喜悦。尽管如此,遥遥领先的优势并没有让号称“永不犯错”的芬兰巨人有丝毫的懈怠,随着“与音乐同行”(Comes With Music)的新计划的诞生,结合今年夏天推出的“Ovi”的全新网络服务平台,诺基亚在未来给我们带来的将不再是那些功能强大的手机,也有来自互联网的导航、音乐和游戏等个性化服务。至此,诺基亚在去年Nokia World 2006之上提出的向互联网公司逐步转型的目标似乎已经完成了基本构架。因此,如果一定对诺基亚2008年的发展战略做一个猜测和预计的话,那么借用我们耳熟能详的那句话就是诺基亚将在新的一年里继续深化改革,并成为真正融合互联网和移动性的公司。

  作为进一步转型的具体步骤,在明年的1月1日,诺基亚将把原来三大手机业务重组为三部分运营。包括负责手机生产的“设备”部门;向客户提供互联网服务和向企业市场提供产品的“服务和软件”部门以及负责管理供应链、销售渠道和营销的“市场”部门。值得关注的是,尽管互联网服务已经成为了一个独立的运营部门,让很多人就此认为诺基亚将要从一个通信设备制造商向互联网企业转变。但实际上,按照诺基亚CEO康培凯的说法,“诺基亚渴望站在这一新时代的前沿,并成为真正融合互联网和移动性的公司”。也就是说,诺基亚强调的是互联网和移动性的融合,并在其中寻找更多的发展空间和利润。

  此外,从诺基亚以81亿美元收购美国数字地图供应商Navteq开始,完成对数字媒体发行商Loudeye、媒体共享站点Gate5等公司的收购,诺基亚在互联网服务方面的凶猛进攻都在围绕一个核心在逐步的进行着。那就是通过无缝的互联网服务,为诺基亚手机提供更全面的支持。举个例子来说,诺基亚N95和N82的用户可以免费下载诺基亚地图,购买诺基亚音乐手机的用户可以在一年时间之内免费下载环球唱片的歌曲等,如此全面而立体化的服务不仅完全体现了诺基亚整体战略的高瞻远瞩,而且更是在一定程度上极大的提升了自身产品的竞争力。当其他手机厂商还在产品的性能和设计而煞费苦心的寻求突破的时候,诺基亚通过与互联网的融合已经将产品的竞争力结构上升到了一个新的高度。就如以往一样,诺基亚依靠的出色运营能力和市场战略击败对手的进攻,而全球销售过亿的手机不过是诺基亚手中的有力武器而已。

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