随着尔虞我诈的大中并购案结束，家电连锁业进入了彻底的双寡头局面。

    2007年12月17日，位于北京远大路青清商厦3层北侧的写字楼空空如也，地上积了薄薄一层灰，还有纷乱的碎纸屑。这里就是苏宁电器(002024.sz)收购团队从大中电器有限公司撤走后的现场。就在几天以前，这个地方还是人头攒动，苏宁的工作人员都在为即将到来的收购忙碌。然而，接下来的事情如戏剧般一波三折，13日一早，苏宁突然发布公告放弃收购大中。紧随其后国美电器(0493.hk)于14日公布以36亿元现金收购大中。

    经过了跌宕起伏的一周后，去向已定的大中在17日将所有门店全部停业盘点。与此同时，大中的信息部正在进行紧张的IT系统筹备，他们要在3天内上一套新系统，以配合国美今后的系统对接和业务对接。这一天，国美的并购团队正式进驻大中——他们没有在苏宁的并购“旧址”上享受“胜利”喜悦，而是直接融入青清商厦南侧的大中办公区工作。

    国美、苏宁和大中之间，究竟发生了什么，令这次并购发生“乾坤大挪移”？

    大中设局

    国美的附属公司天津咨询向兴业银行贷款36亿元人民币，由国美通过战略合作伙伴战圣投资公司收购大中电器的全部注册股本。相比于传言中的苏宁收购大中的30亿元，溢价达到20%。对于执意要卖出自己企业的大中电器董事长张大中来说，自然会选择价高而卖，择优而栖。但是据大中管理层透露，这次并购案背后的根源是大中设局将苏宁骗入圈套，以苏宁为砝码和国美谈判，以最终获取更多利益。

    据悉，苏宁的并购团队是2007年国庆以后陆续进驻大中的。为了“表明”自己的诚意，大中特地出资，在自己的办公地点旁租了近1000平米的办公区域，供苏宁使用。实际上，这期间张大中也一直在和黄光裕密谈并购事宜。

    和大中的“三心二意”不同，苏宁显示出了很严谨的态度。据知情人透露，在进驻大中期间，苏宁曾派出100多人次参与到并购团队中，已经和大中谈到了实质性的对接问题，比如财务管理模式、组织架构、重要员工的去留安排、信息系统的切换方案等。“做事很职业，有规范。”是大中内部员工对苏宁工作人员的评价。

    然而，这仅仅是苏宁单方面的严谨和规范，与苏宁的诚意相对应的是大中的戏耍态度。一位大中的管理层告诉记者，在苏宁进驻期间，大中报给苏宁的财务数据很多都是调整过的。为了迷惑业界，大中曾在11月底故意放出假消息，爆料说大中已在20多家门店内安装苏宁独有的POS和监测器，而实际上这是大中摆的迷魂阵而已。11月29日，苏宁给大中每个部门的负责人发放了对接协议，要求他们对自己部门的资产进行核查并签字，这时候一些中层已经从高层的造假行为中嗅出气息，没有一个人签字。就在12月8日，毫不知情的苏宁还在按照并购路径按部就班，提出要给大中进行信息系统整合前的综合布线，当时被大中找了借口拖延下去。

    诸如此类的障眼法还有很多，对外大中一直高调宣称即将卖给苏宁，以给尚在谈判的国美带来压力，同时也转移大家视线；对内则和苏宁捉迷藏，在大多数管理层明知最终不会卖给苏宁的情况下，和其拖延时间。

    “这个江湖没有秘密。