2007年的中国平板电视市场可以用“惨烈搏杀”来形容。特别是在去年五一、十一两个黄金周中外资率先挑起价格大战后，中外对决可谓风起云涌。专家分析，经过鏖战，双方从整体市场份额上打成了“平手”，而这场平局背后胜负的天平已经显现向国产阵营倾斜的迹象。

    本土品牌现转机

    从中怡康提供的城市市场监测数据中获悉，以销售额为参考指标，2005年10月中外平板阵营的市场份额各为72%和28%；而到2007年10月双方的市场份额发生了逆转，外资阵营份额上升到60%，实际上，早在2007年的“五一”黄金周，外资彩电已经悄然实现了首次对本土品牌市场份额的赶超。

    而这种持续的降价使外资彩电企业的利润出现了下降，信息产业部2008年1月刚刚公布的电子信息产业数据显示，2007年前11个月外资企业的净利润增长率首次落后于全行业，其中视听产品外资企业的利润率更低，这让本来已经进入利润回报期的索尼、三星等外资企业再次面临亏损的危险。

    此前，国产品牌才是平板“价格战”的主导者，海信、厦华、创维等品牌依靠价格战轮流占据着市场份额的“头把交椅”。然而，由于不掌握上游核心部件资源，这样的价格战是缺乏上游支撑和利润回报的，部分国产平板在前期的“冒进”战略中亏损严重，也失去了发动甚至应对价格战的能力。

    对于国产平板来说，上游核心部件的缺失的瓶颈开始显现出来，“32英寸、42英寸面板缺货”的声音不时从国产阵营中缺失，32英寸面板的价格在过去一年中上升了20%以上，这让国产阵营不仅面临断货的危险；而在面板价格急涨，整机售价又无法上升的情况下，本土企业的成本控制与盈利能力遭遇着巨大考验。

    与此同时，国内的渠道模式也在发生着深刻变化，传统渠道以及国美、苏宁等电器连锁的份额比例已经从2004年的3：1，转变为2007年的6：4，电器连锁的份额已经达到36%，更重要的是，坚持“低价战略”的国美、苏宁从2006年下半年已经将其主推产品从国产转为外资。种种变化让国产平板陷入近乎恶劣的行业环境，在对手猛攻下部分市场沦落似成必然。

    然而国产品牌却在最艰难的环境中不仅保住了50%的份额“生死线”，而且迎来了生机，双方战局正在发生深层次的变化。

    市场调查公司中怡康有关人士告诉记者，外资阵营份额上升到60%的数据实际上只是城市市场的监测数据，“如果加上增长速度更快的二三级城市市场和刚刚起步的农村市场，中外平板2007年在销售额的比例上应该说打成了平手,而在非黄金周(例如2007年7-9月)期间，即使一线城市市场，国产品牌与洋品牌也几乎在50%份额形成了僵持。”

    新技术与渠道深耕

    在贴身搏杀中，外资平板的武器就是价格和电器连锁，而国产平板的武器则是通过最新技术的应用和渠道深耕。以售后服务联合为核心的“春风计划”、对巩固三四级市场价值不菲的“家电下乡”计划等都带来了国产阵营新的转机。

    比如，TCL从产品和技术领域，2007年TCL多媒体不仅研发出“薄绝H78”这样的领先全球的“超薄”液晶电视，而且其自主研发的“自然光”技术上做到了世界领先并成功向日本芯片企业出售了核心专利技术。