现在的连锁家电企业早已由过去的“人管人”模式转为“制度管人”模式，由过去的“粗放式”管理转为现在的“精细化”管理。苏宁、五星等企业早已建立起信息化管理体系，使企业能够以数字为依据、以比较为方法、以奖惩为手段,实现量化控制，成为企业规模化发展与管理模式迅速复制的基础。“不以规矩，不成方圆”。要实现太阳能超市的快速发展，首先要从制度入手。只有建立健全起适应现代市场竞争，适合企业现实要求的标准化、规范化、统一化的管理制度体系，才能夯实太阳能超市的发展基础。
需要指明的是，太阳能超市向连锁家电商业模式的学习，不能盲目模仿或者照搬。由于太阳能产业与家电产业有诸多不同的特殊情况，背景不同、发展阶段不同、市场环境不同、成熟程度不同，任何成功的模式都不可复制。太阳能超市需要向连锁家电学习的更多是一种经营的思路、管理理念，借鉴管理方式，以此结合行业现状和企业实际开展有的放矢、因地制宜的提升，建立符合自己发展要求的管理模式。
太阳能产业发展日益加速，行业杂乱的现状决定了太阳能超市的存在与发展成为可能。在当前5000余家太阳能企业中，绝大部分都是中小型品牌，很多企业并没有自建网络的能力，因此选择太阳能超市也就成为了可能。据笔者了解，许多业内人士对太阳能超市现状虽然表示了担心，但是对太阳能超市的发展前景还是十分看好。
“乱世出英雄”。谁能在混战的行业态势下，快速地确立起自己的核心优势，谁就会成为未来渠道的霸主。在整个行业强调品牌战略的情况下，太阳能超市同样需要坚持走品牌之路，创品牌服务，采用“走出去、请进来”的经营方式，吸收和借鉴现代营销模式，实施差异化的品牌营销组合，构筑品牌竟争力。太阳能超市发展之路任重道远，这种新的模式究竟能否在产业发展过程中顺利崛起，还需要市场的考验，拭目以待。
