虽然格兰仕方面一再宣称俞尧昌从来就没有离开过格兰仕，谈不上回归之类的表态，但是事实上在过去的一年多里，俞尧昌确实没有在格兰仕的任何场合里出现过也是不争的事实

    俞尧昌高调回归格兰仕了！

    进入十月份以来，这一消息很快占据了各大传媒机构的家电版的首要位置。虽然在今天的家电企业，人事变动已经日渐频繁，但还从来没有任何一起家电企业人事上的变动引起了媒体这么强烈的关注，当然，两年前俞尧昌宣布淡出格兰仕的消息除外。

    曾经的“符号”

    俞尧昌“回归”引起媒体极大关注的焦点在于“俞尧昌”这个名字给格兰仕打下了太强的时代烙印，“俞尧昌”也就是“价格屠夫”。

    了解中国家电产业和格兰仕的人都清楚，一直以来，俞尧昌都是格兰仕的“总成本领先战略”的鼓吹者，为此，俞尧昌甚至还发明了业内著名的“价值摧毁理论”。俞尧昌认为:中国企业的安全系数比较低，只有反复使用价格战，彻底摧毁产业投资价值，让别人不愿意进入，才能保障企业的安全。

    在这一理论指导下，格兰仕在不断提升产量的前提下，不断提升行业的进入壁垒，凭借总成本领先，规模每上一个台阶就大幅降价，不断地提升微波炉行业的“入门标准”。生产规模达到125万台时，格兰仕就把出厂价定在规模为80万台的企业成本价以下;规模达到300万台时，格兰仕又把出厂价调到规模为200万台的企业成本线以下。至今.格兰仕已经把微波炉行业的入门标准提升到了年产1200万台的规模,在1200万台产量以下的企业,就不得不面临亏损,多生产一台，就多亏损一台。如此一来，格兰仕成为了中国企业界最为彻底的价格战的支持者。

    不过，从当时来看，俞尧昌的理论确实收到了成效，LG、松下等传统微波炉企业纷纷退出中国市场，格兰仕也从一个微波炉行业的新进入者转眼成为了全球微波炉霸主，而今已经占据了全球50%以上的市场份额。

    与格兰仕在国内、国际市场的高歌猛进相对应的是，作为一名职业经理人，一直为格兰仕的低价策略在媒体和公众面前冲锋陷阵的俞尧昌在媒体上的曝光度也日渐频繁，远高于其幕后老板梁氏父子;而且，由于其思维敏捷、观点犀利，且滔滔不绝，因此很快就成为了媒体热衷的追捧对象，并被称为格兰仕的“铁嘴”，成为了家电行业曝光度和知名度最高的“明星”职业经理人。

    俞尧昌的明星效应显然给格兰仕带来了不少的免费宣传，曾有业内人士评价，俞尧昌的这张嘴至少价值几千万，通过这张嘴炒作出来的新闻传播价值，至少为格兰仕节省了几个亿的广告费。

    回归的猜想

    俞尧昌的铁嘴生涯，为格兰仕赚取了众多免费广告的同时，其一直鼓吹的“摧毁行业价值”理论虽然给格兰仕带来销量和地位，却没能带来利润。俞尧昌曾亲言，最低的时候，每台微波炉的利润只有5毛钱。相反，由于中国劳动力成本的上升以及人民币对外的不断升值，给格兰仕带来了莫大的成本压力，为此，从2006年开始，格兰仕开始了艰难的转型，并提出了“不打价格战，要打价值战”的口号，也正是在这一背景下，格兰仕爆发了有史以来最为严重的人事变动，郎青、龚志安、赵为民、吕海军、钱争鸣、朱开云等高层人员纷纷出走，当然，最为引人注目的还是俞尧昌的淡出。