合久必分，分久必合。职场亦如此。港湾“三驾马车”之李一男、黄耀旭重新归队华为，似乎应了中国这句古话。

    这些精英们回归之后，在老东家那里无不得到重视，或升职，或加薪……难道离去是为了更好的回来？

    老板胸怀才是关键所在

    杨东文，现任创维集团彩电事业部总裁。1998年加盟创维，时任中国区财务总监。2000年8月，他接替“带兵出走”的陆强华，出任创维集团中国区域营销总部总经理。之后的3年间，创维彩电的年销售额从2000财年的47亿元，猛增到2002年的95亿元，净利润也在创维2000年4月香港上市后，由半年亏损1.26亿港元转为2002年度盈利2.27亿元，比上一年度大增243％，第一次跻身国内彩电业三强。2003年10月初，杨东文辞去营销老总一职，此时，创维刚刚提交了一份赢利高达2亿元年报业绩。很显然，杨东文的离开与业绩并无关系。

    2005年9月，杨东文复出，正式走马上任创维集团彩电事业部总裁。对于最终回到创维，杨东文归结了三个原因：第一，创维的发展有他发挥作用的地方；第二，两年的研究时间已经够了，已经完成了状态调整，现在是回来的时候了；第三，就是个人的原因，本身是南方人的杨东文感到自己更适应南方的商业氛围和生活习惯。

    从营销总经理到彩电事业部总裁，杨东文的例子再次验证，离去是为了更好的回来。对此，北京精锐纵横培训中心总经理张会亭在接受本报记者采访时认为：“我认为，精英能够回归首先讲究的是企业老板的胸怀，这是摆在第一位的因素，如果这个老板认为经理人离去是对企业的不忠诚、是对企业的背叛而不能容忍的话，回归是不可能发生的。其次，精英能够回归说明这个职业经理人还具有其独特的价值，即通常我们所说的有两把刷子，在能力方面是比较自信和突出的。”据称，自从杨东文离开创维后，与黄宏生、张学斌一直保持着密切的关系，身为老板的黄宏生曾多次邀请其回归创维。

    对于本次华为的回归，一位知悉华为内情的人士也分析道，“华为看中的主要是港湾的人，当初从华为出走港湾的这帮人都是能人，他们回来既能加强研发和市场营销实力，还可以显出华为及任正非的宽容胸怀。”任正非也承认港湾的很多创意是要肯定的，华为人力资源大调整将形成一个五到十年的战略格局，外面抗衡国际竞争伙伴，内部吸收小公司加盟与我们一起发展。

    作为企业老板，万和集团总裁卢楚隆表示：“在商场上的竞争，关键还是人才的竞争，企业内部应该有好的人才管理机制，怎样防止人才流失。有些人才一时冲动离开了原来的公司，走了几圈才知道还是原来的公司好，所以只好回到原来的公司。我想这种情况应该给他改正错误的机会，我想，通过比较再回到公司他会更死心踏地地做事。现实生活中，夫妻离婚都可以复婚，关键相互要看对方是善意的还是恶意的。”

    所以，卢楚隆认为，对一个精英，回归企业，中意是前提，而作为精英，让管理者中意也是前提。如果，双方是看山不是山，互相讨嫌互相拆台，那么，劳资双方也好，管理者与被管理者也好，势必抱有抵触情绪，也就对工作对成果产生影响甚至给双方带来损失。据卢透露，万和集团内部就是许多中高层是回流回来的，其中不乏营销、市场、技术等核心层面上的管理人员。