自国美全面托管北京大中电器后，中国最大的前五家连锁企业已有3家整合到一起，这种整合模式的成功实现，使中国家电连锁格局为之一变。国美（含永乐、大中等）、苏宁、百思买（含五星）“三品牌，三梯队”格局彻底形成。

    2007年年底，国美成功收购大中，被业界称之为国美完成全国布局的“收官之作”。而且，越来越多人士认为，中国家电连锁3年内再难有大并购发生。即使今后山东三联被上述3家中的一家收购，也称不上真正意义上的大型并购案。

    连锁的竞争，从根本上说就是店面数量的竞争，是网络均衡性和完整性的竞争，没有店面优势，没有网络覆盖优势，就不可能有市场优势。对上游供应商来说，门店数量和网络完整性意味着销售力巨大；对下游消费者来说，门店数量和网络规模意味着购买方便、价格实惠。有关人士指出，中国家电连锁过去的两强争霸局面，已经被大国美（含永乐、大中）、苏宁、大百思买（含五星）新的格局所替代。