南方都市报：请简单总结一下你2008年的工作重点？

    梁耀荣：TCL多媒体在2008年经营上将锁定5大重点工作，实现整体经营性利润，提高平板电视的产量和销量：市场份额从1.8％提升到4％，进入全球前8名，成为领先的中国制造企业；维持CRT电视销量市场11％的占有率；加强关键流程的建立，比如战略伙伴的维护；最后是加强员工团队文化建设。

    “架构调整有利于提高效率”

    南方都市报：你进来TCL后，曾经对TCL多媒体的组织架构做出调整，主要是从哪几方面入手？

    梁耀荣：TCL拥有一个优秀的管理团队，通过一些组织架构调整可以提高短期运营效率和长期战略的有效性。我进入TCL多媒体后，将总部人力资源和总部办公室合成总部人力资源部，减少沟通环节。其次，将产品研发部门分为两部分，产品开发和项目部门以及质量和技术管理部门。我认为，产品开发是短期战略，着眼眼前的利益，而后者则是长期的战略考虑；第三，我把全球运营部门分为全球制造、供应链管理和策略性采购两个部门，希望TCL聚焦制造水平得以显著提升，并加强与战略伙伴的合作和管理。

    南方都市报：曾经有彩电高层在你进入TCL后，认为你带来一班“新加坡人”(注：梁是新加坡华人)，你怎么看待这个观点？你给TCL国际化带来一些什么？

    梁耀荣：我来了之后，带进来了3个人，两个在管理团队，一个在中层经理的位置。只有从飞利浦过来的是一个新加坡人。我进入TCL一是带来国际化工作流程，全球运营和毛利的管理，二是合作的文化，弱化TCL的等级观念、各取所长。TCL与主流国际公司有差距，我们更需要做的是个人能力的提升和团队合作的建立，建立个人能力和团队能力重要的一步是流程的建设，组成跨团队合作的体系，达到能力提升的目的。

    “国际化的道路是必需的”

    南方都市报：你认为TCL过去发展战略的失误在哪里？

    梁耀荣：从TCL的过去而言，我用一个旁观者的眼光来看的话，我仍旧认为国际化的道路是必需的。一个企业的中长期集中在本土发展还是全球发展？你不会看到日本、欧洲、韩国有一个本土品牌，只在当地市场做得很好，但不发展海外市场的。这样的企业不会成功，我认为国际化的道路是必须走下去的。国际化的经验对TCL的品牌和管理团队而言，是一个优势，目前TCL已经跨出了建立国际化团队和流程的关键一步，要继续以更快的速度走下去。

    南方都市报：你在TCL的任期多长，这段时间董事会对你期望是怎样的？

    梁耀荣：我的雇佣合同是两年任期，可以续签到3年。公司对我的期望有两个部分：第一帮助公司业务全面扭亏盈利，实现可持续性盈利；第二把TCL建立成真正国际化运营的公司，我的性格比较急，希望可以尽快扭亏。所以我很努力工作。每天我很早起来工作，但很享受工作过程。

    “我有信心接受这次挑战”

    南方都市报：你在飞利浦工作了28年，这对你而言，肯定已经烙上飞利浦的痕迹，在文化融合上，你是让你的员工适应你呢，还是改变你的员工？

    梁耀荣：我在开会时跟他们说过，你们不可能改变我，就让我来改变你们吧。我相信我丰富的国际化经验能带领TCL走上一个新的平台。

    南方都市报：但目前TCL处于国际化遭遇挫折后的调整期，这对你的职业生涯会否存在风险？

    梁耀荣：我在飞利浦也面临各种困难和调整，比如我刚负责DVD产品时，曾经一度陷入困境，销售下滑，损失巨大，但我用两年时间扭亏，5年时间把飞利浦的DVD做到了全球第一。我认为一个经理人的职业生涯成功与否，与他能否克服困难有很大关系，我有信心接受这次挑战，把TCL带向成功。

    “空降新帅”梁耀荣

    新加坡人，获新加坡大学(现新加坡国立大学)机械工程学士学位及工商管理硕士学位。1978年起在飞利浦公司工作28年，于2007年4月离职前任飞利浦消费电子执行副总裁，在影音及消费电子产品的制造及销售方面具有丰富管理经验，曾积极参与中国、亚太区、拉丁美洲、北美洲及欧洲市场的业务发展工作。

    2007年10月1日出任TCL多媒体首席执行官及执行董事，负责公司的全面管理，包括策略规划、业务发展及营运。