尽管苏宁没有在大中的竞购中胜出，但这并不意味着苏宁放弃了与国美在北京市场一争高下的信心。

    苏宁电器（002024.SZ）近日发布2008年发展规划，宣称“将倾全国之力，力挺‘北京苏宁’冲击未来百店目标。”苏宁电器华北地区执行总裁范志军表示，苏宁在北京发展连锁店，不受数量限制、不受速度限制、不受北京当地资源限制。2月2日，苏宁三元西桥店和刘家窑店将开业，均属于苏宁新一代3C+旗舰店。

    国美方面也不甘示弱。新大中总经理毛晓军针锋相对地表示：“1月份我们已经连开两家大店，这是一个信号，2008年大中将加快发展步伐，继续提升在北京市场的优势。”毛晓军还透露，2008年大中在北京起码新增20家门店，经营策略上大中将重点完成3C卖场的升级改造。

    在已经饱和的北京市场，还能容下如此众多的门店吗？

    报复性扩张？

    苏宁目前在北京有40家店，而国美在拿到大中62家门店后，在北京拥有的门店总数达到117家，加上苏宁新开的两家店，仅国美和苏宁相加，北京家电连锁市场目前已经有159家店。之前已经有业界人士颇为认真地指出，“在北京，找家电连锁店比找公共厕所容易”。国美电器副总裁、新闻发言人何阳青直言，中国家电连锁格局已经相对饱和、进入“不对称竞争”时代。国美的门店和销售规模是行业排名第二的苏宁的一倍，而行业第三的规模则不到苏宁的一半。国美通过并购等手段已经迅速进入优化网络阶段，而苏宁为了保持竞争力需要快速开店，说明苏宁仍在增长期。

    在这样一个相对饱和的市场再加上至少80家店，整个市场的竞争将会怎样，生产企业是否可以堪此重负呢？

    尽管苏宁方面一再强调，其百店计划是针对自身发展需要而提出的，但业界普遍认为，苏宁此举是针对国美收购大中制定的报复性的扩张战略。

    苏宁集团总裁孙为民早前接受采访时表示：“国美收购大中为苏宁在北京的发展提供了新的机会，开店提速是必然的”。孙为民口中的新机会是指国美对大中的整合期，事实上，几年前的上海市场，苏宁也是借国美收购永乐之时迅速扩张的。

    相比上海，苏宁更有底气的原因在于，虽然苏宁最终没有收下大中，但已经详细研究过大中的所有资料，可以说对大中的底牌了如指掌，包括大中门店的租赁期限，每个单店的赢利情况等等，这足以让苏宁制定出一套有针对性的作战方案。据透露，大中的一些门店将于今年到期，届时将启动新一轮租赁谈判。另外，由于大中与国美门店的重合率较高，大中应该会关掉一些门店，苏宁也可以接盘。从某种意义说，此时的国美与苏宁又几乎回到了同一起跑线。

    据范志军介绍，北京苏宁今年一季度就将新开8家店，而且范志军称“每家店都是大块头儿”，“2008年将主战旗舰店”，开店速度确实超过了以往。

    从2002年开始，北京苏宁的开店节奏一直比较稳健，从最初的3家到现在的40家用了6年时间，平均每年开6.16家。去年是其在北京新开店数量最多的一年，也只新开了12家店。

    国美收购大中62家门店花了36.5亿元，平均每家门店价值5000万~6000万元。