而排在“心理契约”首位的,就是“良好的工作环境”。给员工创造一个安定有序,简单平和的工作环境,极有可能改写你在他心目中的认同度。认同度的高低,则直接影响工作绩效。
当更多的企业开始认同追随力对于工作效率的重要性时,企业管理不再是简单的发号施令,而是尽可能地创造良好的沟通渠道,发挥追随者的积极性。以前公司里铁板一块的管理手腕,将走向公司政治的软性时代。
早在2005年时,芭芭拉·凯勒曼来到中浦学院为国内的管理干部授课,那时侯,正是官员大规模培训时代来临的时候,当时芭芭拉·凯勒曼的《糟糕的领导》正风靡世界。在讲课中,凯勒曼声称:“差劲的领导,不只是差劲领导者的错。我们每个人,全都参与其事。”可见,“追随力”早就直根于企业发展的前途之中,而随着互联网时代的不断深入,传统的管理层级逐渐扁平化,《华尔街日报》最近撰文指出,“2008年,追随力将成为管理学热点。”