随着海信国际化步伐不断前进，海信也将在未来的几年内更加重视海外市场，特别是北美市场的快速发展。

    周厚健告诉《TWICECHINA》记者，海信目前在北美市场销售的产品主要以平板电视(LCDTV和PDPTV)为主。与此同时，海信正在考虑如何将IPTV切入美国市场，并拓宽目前产品的长度和深度，并做到精耕北美市场。

    海信将依靠目前已建立的北美研发团队和市场营销团队，在未来不断为北美消费者提供更多符合当地消费习惯的产品，使海信更加顺畅地将自己融合到北美市场当中。

    多渠道选择形象稳中有升

    周厚健提到，海信的国际营销业务一直保持快速、健康发展的良好态势，海外销售稳定增长。2006年海外销售达到7亿美元，2007年预计可达10亿美元。拥有南非、匈牙利、法国三个海外生产基地；在南非、美国和荷兰建设有4个海外研发中心；在海外10多个国家和地区设立了贸易代表处和销售公司，海外分支机构已经覆盖欧洲、北美、澳洲、北非等全球主要市场；海信产品已经远销到世界上100多个国家和地区。

    周厚健在谈到北美市场时表示，海信产品在北美市场主要通过主流的电器连锁商、综合大卖场以及品牌经营的市场运营商等多种渠道进行销售。双方本着合作互利、共同提高的原则，建立了坚实的战略合作伙伴关系，共同发展并对未来充满信心。在此基础上，海信也将在渠道上进行多方位配合，从产品定制，销售推广，售后服务等一系列上进行无缝对接，共同开展市场销售。

    此外，海信的产品将通过适度的渗透和适当的市场推广计划，循序渐进地建设和提升海信品牌在北美消费则心目中的形象。

    周厚健还行记者透露了未来两年海信海外市场的战略目标：到2010年，海信预计实现销售收入1000亿元人民币，海外产品和服务的收入比重将占到集团总销售收入的40%。海信的电视产品在全球市场的占有率达到7%，冰箱产品将达到全球第三，空调产品力争全球第四的位置。

    市场不同，不会照搬中国模式

    在中国市场，海信无疑是一个成功的企业，当然也离不开一套成功的营销和管理模式。那么，海信是否会将这些成功的模式照搬到海外市场的销售和管理当中那？答案当然是否定的。周厚健认为，国内外市场毕竟有很多不同之处，有些国内的经验和模式，可以借鉴，但却是不能完全照搬到国际市场上的。

    海信会将国内成功的经验有选择地、适当地应用在开拓海外市场中。中国市场的经验是海信逐渐摸索出来的，是在不断的积累中成型的，也是在中国的市场环境中成长的。国内外市场毕竟有很多不同之处，有些国内的经验和模式，可以借鉴，但却是不能完全照搬到国际市场上的。

    我们会根据国际市场不同的环境和情况，逐步推进创新、研发、生产、销售和服务各个环节的本地化，同时以研发本地化带动全球研发进程和发展，为海信的国际竞争力加固根基。

    周厚健还谈到，在北美市场销售的产品将走中高端市场战略，避免低质低价恶性竞争。同时因为各国消费者对品牌的认知度有所不同，所以海信品牌的发展情况也各有不同。