跨入2008年的中国将迎来世界瞩目的奥运盛事，全球商家的目光都聚焦在这片炙热的土地上，作为与奥运经济息息相关的家电消费热潮早已在2007年渐趋上升。我们家电人都很明白，2008年推动中国家电市场的不仅仅是奥运的一把圣火，中国经济持续稳定的发展将把我们推向更高更广阔的空间。无论我们曾经是否经历过阵痛与挫折，现在这个时刻每个家电人都将把自己调整到最好的状态，每个家电企业都已厉兵秣马，整装待发去迎战2008。2008不是终点，他将是开启中国家电黄金时代的第一道门槛，2008对于欧意来说意味着什么呢，慧聪家电网（以下简称慧聪网）《祝福2008，家电好运》活动采访到了欧意电器营销总监柯剑飞（以下简称欧意电器），祝福2008的同时他也为我们初步描绘了2008欧意的蓝图。

欧意电器营销总监柯剑飞

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    慧聪网：据了解2007年抽油烟机、灶具、消毒柜这厨房三大件行情看好，能介绍一下欧意在2007年里所取得的成绩吗?

    欧意电器：2007年欧意电器全面实现了产品、品牌、营销三大战略转型。

    在产品战略上，实现由“产品”向“精品”转型，07年公司全面加大新产品的研发及产品质量监控力度，落实全面质量管理，积极提升产品品质，致力于创造高质量、高品质能切实满足消费者需要的产品，以新产品研发、产品质量、品质提升作为提高企业竞争力和获取经济效益的有效途径。经过07年的产品战略调整，欧意电器新产品市场占有率、产品质量得到极大提升，为公司下一步全面发展奠定了坚实的基础。

    在品牌战略上，实现由“单一宣传”向“整合传播”的转型，公司斥巨资先后在央视六套、二套、三套投放大规模品牌广告宣传，借助央视这一特殊媒体的影响力与号召力，在短时间内，快速形成品牌聚焦效应，极大提升了品牌的知名度与影响力，并推动了全国区域市场网络的建立、健全及快速发展。同时，联合知名公关策划公司，先后进行的系列公关炒作、地方性媒介炒作宣传，更使欧意品牌知名度、影响力深入人心。品牌运作的成功，为欧意的快速发展注入了一只强心针。

    在营销战略上，实现由“渠道”到“渠道＋终端”的重大战略转型，2007年，欧意电器顺利完成网络布局战略性转型，实现了从原来主做渠道转型为主做终端卖场的营销策略转变，形成了以连锁卖场、专卖店为龙头，普通零售店、连锁综超、建材市场等为辅助的完善终端网络，终端与渠道的顺利对接，经过07年战略转型调整，公司市场竞争力、品牌影响力、销量全线飘红。

    2007年度，欧意电器实现零售销售额6亿元。