从九十年代末开始国际化战略，经过十年左右的打拼，长虹在国际市场上取得了宝贵经验的同时也取得了一些骄人的战绩。当然，这些战绩的取得离不开技术和产品方面的“紧密配合”，更重要的一点是因为长虹产品能够为消费者和客户提供“价值”。
邬江认为，世界不同区域消费者对消费电子和家电产品的需求和偏好存在着很大差异，因此产品和技术的创新必须与市场相结合，才能使创新的价值得以发挥，因而根据一个地区的具体情况开发出符合当地市场特点的产品正是创新的落脚点。
邬江告诉记者，长虹在北美市场是以最具优势的电视产品作为核心产品的。由于北美的平板电视(包括LCDTV和PDPTV)和数字电视普及速度很快，市场容量巨大，因此长虹做好了平板电视和数字电视的技术和产品准备。
电视产品是北美销售核心
在长虹国际化发展道路上，作为全球市场重要组成部分的北美区域将是一个十分重要的环节。由于北美是一个开放的巨大市场，因此市场竞争异常激烈，同时北美地区的技术创新和升级的速度是很快的，是领先于全球的，因此对参与竞争的企业挑战更大。
邬江在谈到长虹拓展北美市场时表示，从战略上考虑，长虹一方面会加强与世界著名跨国公司的战略合作关系，形成优势互补，提升和强化我们的研发和创新能力，同时寻求更大的商业机会；另一方面，利用自身在应用技术开发、生产和售后服务等方面形成的专长，巩固和强化自己特有的的竞争优势；在市场方面，通过与重点客户建立长期伙伴关系，实施市场拓展，扩展销售渠道。
长虹在北美市场是以最具优势的电视产品作为核心产品的，由于北美的平板电视和数字电视普及速度很快，市场容量巨大。因此长虹做好了平板电视和数字电视的技术和产品准备，长虹的策略是在产品性能和功能上，充分研究并满足北美消费者需求，同时在保证国际品质的前提下，做到比较好的性价比，预计未来几年这方面产品将有很大增长。
个人娱乐电子即将登陆北美
创新是满足消费者现实和潜在的需求，创新的起点是消费者，终点是价值的产生。在长虹内部蓬勃兴起创新活动，必须依靠观念、体制、机制和管理营造创新的土壤。
邬江表示，对于长虹而言，技术创新至关重要。长虹在技术研发、产品开发上重视消费者洞察，建立了高效的消费者与企业之间信息传递的闭环，使得长虹产品和服务贴合消费者需求，并最终引导形成市场潮流。
因产业结构不合理而困扰企业发展的大环境下，长虹如何提升自主创新能力，如何优化产业结构，如何向上游延伸产业价值链，是决定长虹未来发展的关键因素。目前，长虹已经沿着产业价值链、产业形态、商业模式三个轴向进行创新和升级，初步形成了集成电路设计、嵌入式软件设计、创新设计等三大核心技术能力；形成了涵盖传统家用电器、个人消费电子、IT、通讯等行业的多元化产业结构；作为向产业价值链上游高附加值端延伸的战略举措，今年4月，长虹联合合作伙伴开始建设中国第一条PDP屏生产线，将彻底解决中国平板显示产业链缺失的战略问题。
邬江告诉《TWICECHINA消费电子商讯》记者，由于长虹已投资建设的PDP屏工厂2008年将投产，相应在供应北美市场的大屏幕PDP电视上将会有资源优势，因此PDP电视将会形成长虹平板电视的一个亮点。在电视产品取得一定成绩的基础上，长虹还会将通讯类及其他个人娱乐类消费电子产品投放北美市场。
