与大中电器失之交臂的苏宁电器，开始发力强化后台建设，以弥补失去门店数量的“损失”。

    “苏宁电器2008年将在全国兴建沈阳、成都、徐州等6个物流中心。”苏宁电器总裁孙为民昨天对比特网(ChinaByte)透露，苏宁今年还将对北京通州的物流中心进行扩建，苏宁将投资5亿元，建设150亩的二期项目。

    目前，苏宁位于北京的物流中心占地总面积为70亩，其中仓库面积2万平方米，于去年2月开始运行。另外，苏宁在杭州拥有一个第二代物流中心，南京拥有一个第三代物流中心，都采用集成在SAP系统平台上的WMS库存管理系统。

    “苏宁的目标是在全国拥有35个至40个物流中心。”孙为民透露。

    从2004年上市以来，苏宁电器在信息系统和物流系统中的累计投入已经达到2.5亿元。

    “在一个城市如果有1个苏宁电器专卖店，那么在此基础上再开3-5个或者更多的专卖店，其人力成本几乎可以忽略不计，其信息化平台的强大功能让新开同城门店实现简单复制。”

    有家电产业观察家认为，国美收购大中，使苏宁与国美在门店数量上产生了一定差距，但这并不代表苏宁会在家电连锁的竞赛中落后。苏宁电器加强物流基地的建设，能提升苏宁的核心竞争力，达到通过提高单店利润的方式弥补失去大中的损失。

    家电连锁靠“抢山头”竞争的时代正渐行渐远。随着一级市场被瓜分完毕，规模竞争的优势已出现疲软的迹象。为此，连锁企业也正加强信息化建设，提高供应链效率，包括各地物流基地的建设等。

    苏宁老对手国美电器也在发力加快物流基地的建设。国美07年三季度报显示，国美继续加快上海青浦物流基地的建设，还计划在国内一共建设七个类似上海青浦物流中心的区域性物流中心，并对现有的物流网络进行优化，以提高物流效率。

    业内人士认为，以前家电连锁行业竞争可以说是对物业的竞争，主要在于网络扩张，看谁“抢山头”快，而今后，就是看谁的品牌力强、消费者的忠诚度高以及精细化管理。“高手过招，胜在官子。”而物流系统、信息系统等后台的比拼则成为家电连锁巨头决胜的关键。