相对于２００７年白色家电利润回升，国产电视厂家却是喜忧参半。喜的是平板电视需求呈爆发性增长态势，加之奥运、高清等概念的直接刺激，彩电升级换代势在必行。忧的是市场竞争空前激烈，尤其是中外品牌两大阵营，在渠道、价格、服务、品质等多个领域，贴身肉搏，利润稀薄。业内保守估计，受２００８北京奥运会刺激，今年国内平板电视市场将超过千亿元。这一块巨大的“蛋糕”如何分割？中外品牌阵营的举动备受关注。

    ●合资品牌低价抢市

    ２００７年国内彩电市场的最大变化就在于价格和渠道这两个国产彩电曾经的利器，成了合资品牌“以彼之道，还施彼身”的工具。自２００６年以来，合资品牌加速降价，使得市场份额争夺更加白热化。２００７年“五一”、“十一”黄金周，合资品牌集体降价促销，销售额大幅提升。

    合资品牌敢这样价格大跳水，支撑它的正是其掌握的上游屏资源和产品服务的低成本运作。由于平板电视成本最昂贵的面板生产线投资巨大，动辄上百亿元，目前除中国台湾外，面板生产线主要由日韩品牌合资控制。一方面合资品牌生产整机抢夺市场，一方面向本土品牌输出面板，借供求关系控制售价赚取利润，两者相加，利润之差不可同日而语。利润空间大，自然降起价来也底气十足。

    另外，连锁渠道的开放态势，客观上也加剧了合资品牌对市场特别是城市市场的抢夺。目前，合资品牌紧紧跟随国内两个最重要的家电连锁卖场国美、苏宁，在一、二级城市攻城拔寨。国美、苏宁元旦盘点数据均显示，索尼、三星、夏普已包揽了整体彩电销售的前三位。

    ●国产平板力保“生死线”

    由于没有掌握上游核心部件资源，一些国产品牌贸然跟进价格战，亏损严重，也失去了发动甚至应对价格战的能力。目前，除了屈指可数的几个主流国产品牌还能保住市场份额５０％的“生死线”，许多原来耳熟能详的国产品牌已销声匿迹。

    机会不是没有。分析人士指出：由于合资品牌大多将海外研发直接引入中国市场，产品更新速度相对较慢，也缺乏对本土消费者需求的洞察。例如对于中国用户偏好的多媒体功能和接口等，不少合资品牌都没有配置。相反，ＴＣＬ、创维、康佳等国产品牌则频繁推出更多新技术和实用功能的新品，以及创新体验式的市场营销策略，拉近了与一线市场消费者的距离。

    在售后服务领域，常年彼此间竞争激烈的国产品牌也开始携手。２００７年４月，ＴＣＬ、创维、长虹、康佳等联合发起平板售后服务“春风计划”，率先将面板保修延长至３年。目的就是攻击合资品牌服务软肋。由国家多个部门联手惠及农村消费者的家电下乡政策，只针对国产品牌，使得其在三、四级市场优势明显，利润回升。

    当然，全高清、模组和自然光等技术的突破，才是国产品牌突出重围的利器，甚至可能反客为主。比如ＴＣＬ自主研发的“自然光”技术，就成功向日本芯片企业出售专利。海信模组实现产能，也极大缓解了压力。ＴＣＬ多媒体副总裁、中国业务中心总经理韩青表示，国产品牌只有向上转型，迅速将前期投入的自主研发技术转化为有效生产力，并形成市场先发优势，才是根本之道。

    ●奥运商机谁能突围

    要改变不利局面，有选择地投资上游技术成了有实力的国内品牌的共识。