2002年，名不见经传的多普达推出首款手机，除了正面的多普达和租借牌照方CECT的logo外，背面的微软标识令人耳目一新，国内首款WindowsMobile操作系统手机呱呱坠地。六年来，越来越多的手机商与微软合作推出类似的智能手机，但多普达COO许伟德依然自豪地表示，其在3000元以上机型中占据8%市场，并希望在今年将这一数字提升至15%。

    第一位吃螃蟹者，因为坚持而获得了品牌的成功，市面上一款与之功能相近的手机，往往要便宜数百甚至上千元。在国产手机阵营中，多普达的行销手法别具一格。没有微软就不会有今天的多普达。

    国产手机天天叫嚣着同质化危机加剧，利润微薄；波导、夏新一亏损总爱拿黑手机说事；手机直销一家得手，跟进者不计其数。整个2007年到2008年，国产阵营的较量完全是销售层面的对决，每一家厂商都表示拥有雄厚研发能力，对3G、TD-SCDMA国标均有涉猎并可随时推出样机，却从没人真正打过“技术牌”。其实，众厂商的2008正是多普达的2002，又一只“大螃蟹”来到了我们的身边―――Google主导的手机操作系统Gphone.

    2007年11月，Gphone面世，设置了一道天然的屏障，把钟情于Symbian的行业巨头诺基亚挡在门外。诺基亚惯性的成本概念及对Symbian的主导身份，使其在面对Gphone时只能沉默。三星和摩托罗拉的智能手机产品线则始终游离在Symbian、Linux和WindowsMo-bile之间，加之两大品牌本身的知名度并不输于Google，就算与Gphone合作，也注定只能在全线产品中占较少的比例。

    再来回顾定义Gphone的关键词―――开放。Google决计不会切入传统制造业，与微软手机一样，意在打造Google手机。国产手机厂商在Gphone面前无需担心诺基亚、摩托罗拉、三星等巨头的竞争和挑战。相反，参照多普达携手微软的成功例子，抢推第一款Gphone手机并坚持不懈地做下去，对品牌的推动作用无可估量。

    与一些国产手机人士交流时谈到，近百家品牌采购的都是相近的方案，用的都是类似的营销套路，大浪淘沙是必然结果。Gphone面前，有人的确考虑过，但更多的是患得患失。据了解，大部分国产手机品牌所谓的研发能力只是当初发改委施行手机牌照核准制度时临时拼凑的团队和仪器，目前做的也大都是二次开发工作。大部分资金都落在货品的流转中，真正能铁下心来开发智能手机的，少之又少。

    看来，国产厂商缺的不是钱，而是远见。当下不逮住Gphone这只“螃蟹”，更待何时。