2005年第五届“中国改革人物”颁奖典礼上，王殿甫接过“中国改革十大杰出人物”的证书，笑容灿烂。颁奖词对他是如此评价的：在创维的特殊时期，王殿甫受邀上任，凭借自己的产业经验及深厚的产业资力，携手经理人团队，把稳了创维这条大船，企业发展势头不减，公司治理结构得以改善。用了1年多的时间，王殿甫把创维从生死边缘拽了回来。

    2004年冬，由于涉嫌造假账以及挪用公款，黄宏生被香港廉政公署传讯。创维迎来了成长过程中最大的风暴。就是这场风暴，把王殿甫空投到了创维的高层，2004年12月7日，王殿甫正式走马上任。再有3个多月，就是这位老人70岁的生日。

    受命于危难之际

    王殿甫曾是国有企业的老总、中国电子工业总公司(英文缩写是CEC)总经济师、电子系统工程局局长，65岁退休后更出任了中国电子商会副会长、深圳电子商会会长。对于此次出山，王殿甫一开始也很犹豫，因为他已是年近70岁的人了，而且在5年前，他创办了深圳市电子商会，会长的职务已够他忙了。另外，他有顾忌：在目前的情况下出山，他有无能力力挽狂澜，带领创维这艘船继续向前走。

    “从事电子工业工作44年，对于创维我之前也有一些了解，创维是我们民族制造业的明星品牌，在它遇到困难时，我想我应该尽自己的努力。所以，或许是对于中国的电子工业、尤其是民族电子工业品牌的感情，促使我答应了。”

    三把火

    正式上任以后，王殿甫全身心地投入到如何解决创维的危机中。“上任20多天，我主持召开了4个重要会议”，王殿甫说。

    2004年12月8日，董事局扩大会议；12月11日，创维全国销售会议；创维2005年目标预测和计划会议；以及创维各二级公司的董事长会议。

    除了这些会议，他还深入一线了解创维，包括生产基地、研发中心、管理团队，跟各层员工及领导交流。

    “创维这个企业的根基是非常好的，基本上形成了自己的创新体系，良好的经济效益，庞大的销售网络和强大的品牌号召力。另外在资债结构中，据我的了解，一些大企业的银行欠款是很严重的，而创维没有这些。”

    这让临危受命的王殿甫有了信心，他开始了“新官上任三把火”。

    第一把火，稳定人心。“这跟打仗一样，你首先要稳定军心，让创维对外有公信力，内部有凝聚力。”

    对外，他增设了一个独立委员会，三个委员分别是来自律师界、财务界和会计界的社会名流。独立委员会的职责，一是必要时查看创维的账目以及运作，二是核查创维的财务控制，三是检讨创维的运作并提出建议。这一措施，是要使创维的公信力得到社会认可，“让大家相信创维的发展，不要创维自己来说，叫资深专家来说”。

    对内，是在创维全国销售会议上，带领创维员工齐声歌唱。这个场面在当时被媒体炒得沸沸扬扬。

    其次是控制财务流程。王殿甫介绍，他到创维后下发的第一个公告，是《加强财务监管、强化审批制度》，创维的采购财务签字，现在必须经过采购部长、财务、财务主管几关，最后由王殿甫签字确认。