十年前，DVD诞生。血统是纯正的消费电子产品。当时电脑和消费电子品的界限非常明显。现今流行的HTPC多媒体电脑在97年还是个字典里没有的词。在个人操作系统上处于垄断地位的微软，完全错过了DVD这条船。Windows还是在XPMCE发布后才具有原生DVD播放的功能。用户们大多依赖第三方软件。但是由于DVD是CE历史上最成功的产品，对DVD支持一项是就花费微软客户支持上亿美金。反之微软没有在DVD上获得任何的战略意义和实际利润上的好处。
在高清时代，微软不会再犯这样的错误。微软要借助高清光盘产业在三个方向打开局面。
1.迎合HDDVD/Blu-ray的版权保护的严格要求，在Vista操作系统核心提供受保护视频内容通道（PVP）等技术，大大增强Windows操作系统媒体中心的角色，从而扩大和拓展微软的核心业务在新领域的市场分额。因为多卖操作系统才是微软真正的利润所在。
如今电脑和传统影音电子产品的界线越来越模糊，电脑进入客厅/HTPC也成了电脑娱乐功能的主要构成。但是PC和CE之间还是存在一到鸿沟。互相交流缺乏统一标准。试问有多少电视机，DVD播放机，功放能和电脑顺畅交流，共享内容，甚至互相控制？
HD产业为微软提供了一个好的切入点，微软也许能借此打开PC和CE之间真正的融合（Convergence）的大门，甚至让自家的操作系统一举成为未来客厅媒体中心的主宰。
2.通过提供（甚至是无偿提供）HDDVD/Blu-ray的多项核心技术，和好莱坞进一步拉进距离。为成为未来电影网络传输销售（DigitalDeliveryChain）渠道的主要控制者打下坚实的基础。
微软和其他业界巨擎都认识到数字传送电影内容到终端用户是无法避免的趋势。光盘等物理载体传送内容的方式一定会渐渐的让位于网络传输。iTuneStore的巨大成功和CD的渐渐衰落一定会再一次重复。好莱坞也渴望摆脱物理载体，因为物理载体意味中间成本。就DVD举例，复制需要钱，摆放在Wal-mart等大型连锁店上也需要钱。如果进入网络下载时代，复制和货架成本显然可以省去。至于下载需要的基础设施，比如数据中心等，好莱坞认为一定会有IT公司为了自已的利益自愿来买单。总之，好莱坞认定了网络直接销售的渠道费一定要比物理载体销售廉价。
3.从战略上通过参与高清光盘产业的各个环节，大大加强微软和电影工业圈子之间的合作。在拓展现有产品的市场分额的同时，为数字娱乐产业的发展打下坚实的基础。参与高清光盘产业的标准制定，也给微软切分CE厂家的权利金蛋糕，提供了一把锋利的刀子。
为了实现上述目标。微软开发了三个武器。VC-1，MMC/MC，HDi。
先谈VC-1，VC-1是美国电影和电视工程师协会SMPTE的标准，虽然主要是微软开发，但是并非微软独家垄断控制。很多公司，包括索尼都在VC-1中享有权利金分成。VC-1的前身是微软开发的WMV9，当初微软把这种编码提交给SMPTE协会，名字是VC-9，最后最终定名为VC-1。任何公司想要获得VC-1视频编码授权，不需要和微软打任何交道。
