2007下半年，国内PC行业的多事之秋。11月19日，海尔笔记本部门第一批员工入驻北京中关村，拉开了海尔电脑挥师北上的帷幕；10天之后，TCL集团对外发出公告，承认将放弃旗下的PC业务，将TCL电脑82%的股份售出，至此，曾经在国内市场占有率中排名第四的TCL电脑业务被彻底边缘化。同为家电行业转战笔记本市场的“外来户”，海尔和TCL的电脑业务却走上了两条完全不同的道路。
在硅谷动力笔记本频道主办的“2008最Shine笔记本品牌”大型网友投票活动中，截止至2008年2月21日下午14时，TCL票数为2010，在七家大陆厂商中排名第四。时尚化PC是TCL一直坚持的道路，一系列的娱乐型、女性型笔记本的推出也为其塑造了不错的品牌时尚感，然而成功的个性化路线并未能拯救TCL电脑于水火之中——2007年11月30日，TCL电脑被以4000万元价格出售给一家成立刚刚9个月的香港公司，曾在TCL战略集团中举足轻重的PC业务终于易帜。
海尔大张旗鼓入驻北京中关村
面对竞争白热化的PC市场，“外行”厂商想要站稳脚跟并非易事，曾经的恒生、紫光、海信、厦华、熊猫以及今天的TCL，前车之鉴为计划进入笔记本战场的家电厂商敲响了警钟。那么家电行业涉足PC为什么会集体溃败？TCL电脑易帜的背后又是什么呢？
行业垄断市场门槛高
根据IDC发布的2008年第一季度全球PC报告，惠普、戴尔、联想和宏基仍然是PC市场这块蛋糕的最大食客，二线厂商只能在激烈竞争中勉强分食残羹，“强者恒强”这一规律在笔记本行业得到最彻底的体现。
随着笔记本价格的全线平民化，二线厂商几乎不可能再以低价格抢占市场，较小的生产规模不仅预示着市场占有率的不足，更标志着需要承担比大批量生产更高昂的成本，打价格战对二线厂商来说好比自杀，不仅不能扼制对手，反而容易将自身拖入资金周转困难的泥潭。由于受到欧洲彩电业务巨亏影响，TCL集团难以对PC业务进行增资，资金投入不足的TCL电脑无法扩大规模，在竞争激烈的PC市场上优势渐失，最终的败落也就不足为奇了。
代工成本大技术门槛高
虽然近年来也不乏有家电厂商涉足PC行业的例子，但目前还能守住自家江山的也只有海尔一家。这与海尔集团本身的强大实力密不可分，发展稳固的家电业务为其进军PC打下坚固基础。目前，张瑞敏已经表示会将IT业务作为未来的发展重点，为PC业务提供资金和技术、人力支持，这是海尔电脑的决胜性优势，而对于其他在本业上尚未站稳脚的小厂商，过早参与PC市场的竞争无疑雪上加霜。
笔记本电脑技术门槛要比家电，甚至于台式机都要高得多，其产品生产需要一套完整的设计方案和团队，远非散件组装那么简单。二线厂商如果选择自行生产，需要支付高昂的科研费用，而如果采用外包给OEM厂商的形式，那么厂商自己所获得的利润空间也就大大缩小了。
品牌认同度低
在品牌发挥着巨大影响力的今天，消费者几乎在购买任何一款产品时都会注意到品牌差异，而且产品价格越高、科技含量越高，品牌的影响力也就越大。作为一种定位较为高端的个人消费品，笔记本具有较明显的品牌专属特性，消费者可以接受组装的台式机，可以接受二线甚至三线品牌的MP3、MP4,却很难接受非知名品牌的笔记本。
