朴根熙刚接手中国三星时,中国三星的年销售额仅有240亿美元,在三星集团的地区收入分布中落后于韩国本土,也落后于欧美市场。那时中国三星的角色仅仅是为全球其他市场制造并输出产品。

    朴上任后,提出"打造第二个三星"的意图很明显,即要把中国市场转为消费市场,把三星在中国生产的产品直接在中国消化,从而改变单纯制造基地的角色。

    2005年,中国三星确定在华销售收入目标为250亿美元。这一年,朴根熙连续走访了设在中国地区的所有生产法人,在第一线了解如何打造"第二个三星"的途径。此后,他在中国召集了全球所有三星法人,提出了"五大战略核心"——构筑高档品牌形象,在中国市场大力开展产品的制造、营业、设计、研究开发等;强化应对变化的能力;培养中国本土的优秀人才;加强集团内部协作;开展有意双方的公益性活动等。

    一年后,朴的策略见到成效。2006年,中国三星在华累计投资达到50亿美元,大中华地区销售额增长到300亿美元,其中在大陆的销售额为205亿美元。当年中国三星从中国大陆出口的达123亿美元,占当年销售总额的60%。

    2007年,中国三星在华的投资额增长到60多亿美元,销售额达到390亿美元,在中国大陆的销售额280亿美元,其中61%来自于出口,中国市场本土消费的收入上升到39%。

    中国三星在朴根熙上任后实现了60%以上的增长,年平均增长超过20%。这在电子行业普遍不景气的今天,算得上难能可贵。在中国市场上,日本的索尼、松下、NEC以及美国的摩托罗拉都不同程度上遭遇了滑铁卢。

    "差异点在于在中国的事业是用什么样的方法来推动。"朴根熙说,从2005年开始,三星的同一产品都是全球同步发行,比如说在美国、欧洲、中国可以同时推出同一款产品,手机也是这样,有的甚至会在中国先推出。

    据介绍,目前三星有16个产品在全球销量占据第一,包括手机在内的多项产品居世界第二。2007年的数据显示,三星手机已经超越摩托罗拉位列全球销量第二,在中国这一排名也同样成立。

    "我们将继续在中国加大投资,到2008年底,累计投资将达到73亿美元。"朴根熙说,目前,三星在韩国本土已经停产了许多产品,将生产基地搬到中国,产能转移和现有工厂的扩产将是投资的最主要部分。