怎样把一家韩国企业打造成具有中国气质的公司?朴根熙似乎自有一套。

    从2005年2月出任中国三星社长开始,朴根熙已经在中国主政三年,期间年销售额从243亿美元增长至390亿美元,使得中国三星成为三星集团海外收入来源最高和增长最快的区域。

    "不管是外资还是本土公司,不管是经营还是就产品的层面上,在世界上任何一个国家,如果不考虑当地历史文化是没办法成功的。"2月初,朴根熙在接受记者采访时如是总结其"成功之道"——"在中国,就应该有中国气质。"

    在朴的办公室门口,一台三星生产的70英寸液晶电视似乎正展示着其所称的"中国气质":这款全球最大的商用液晶电视边框由中国红木制造,红木上的花纹为中国祥云;由于在全球发售量仅为888台,因此专门在电视红木底座上刻上了购买者姓名的中国印。

    在产品中加入更多中国元素,已经被越来越多的外资企业认同,朴根熙说,在其任中国三星社长的三年里,一直在思考如何让产品更加贴近消费者,而增添"中国元素"便是条重要途径,"所以我们在研究中国历史和文化上都相当努力,不管是外观设计、产品色彩,还是使用者界面,我们都是考虑到中国消费者的喜爱及特性来生产产品。"

    作为一家在中国拥有28个生产法人单位和6万多名员工的巨型企业的掌门人,几乎每个星期,朴根熙都会亲自到北京的家电卖场去考察三星的服务质量。"不管在国美还是苏宁,与别的展台比,三星都会更干净,工作人员也更亲切些。"朴笑笑说,"我要求公司从上到下,都要去现场,这些是我的机密。"

中国三星社长朴根熙

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    60%的增速

    从来到中国的第一天,朴根熙的口号就是要在中国"打造第二个三星",而其中的核心就是将三星打造成为中国本土企业,实现产品生产和销售都在中国,"从商品企划、包装外观设计到研发等都在中国完成,这是我们的目标。"