2008年国外平板面板制造商们用频繁的结盟，实践着“做大规模+降低成本+减少风险=生存之道”的方程式。而我国内地的液晶面板三巨头却因为种种原因而停滞了整合的脚步。

    专家表示，行业景气看好，液晶行业整体的大环境已经彻底走出2007年以前的寒冬，京东方、上广电、龙腾光电的生存压力没有以前那么大。企业之间产业发展思路的分歧在所难免，但行业景气却会因时而异，那么，当前利好的竞争形势还能延续多久呢？

    市场调研公司DisplaySearch发布的液晶面板供应价格显示，去年4月以来液晶面板价格持续上扬的势头已经停止，今年1月和2月，液晶电视面板的供应价格都出现了微幅的下调。虽然1月和2月处于液晶面板供应的淡季，加之今年由于北京奥运会的促进因素，面板供应大体仍会出现紧张的局面，但液晶产业的供求关系将发生周期性的变化，下一次的明显变化将体现在2008年年底之后。

    2003年、2004年液晶面板的迅猛发展直接导致了2005年到2007年4月的产能过剩，企业纷纷亏损。而2007年4月之后，面板涨价又使得企业扭亏为盈。价值规律仍将继续发挥调节作用，由于企业经历了2006年产能严重供过于求的惨痛教训，生产行为也变得相对理性和谨慎，2008年年底之后不会像2006年那么惨烈，但供过于求的局面不可避免。

    此外，在高世代生产线方面，2009年前后将有多达10条生产线，企业的竞争也将更为激烈。

    企业亏损时抱团取暖，而赢利时又各自为政，是不足取的。2008年年底以后，液晶面板的行业景气可能回落，那时我国内地企业才开始走整合之路，恐怕为时已晚。

    京东方、上广电、龙腾光电即使合并，其合起来的规模仍无法与我国台湾奇美或友达的规模相匹配。对于规模小、成本高、产业配套薄弱、缺乏自由灵活和畅达市场融资能力的我国内地液晶面板产业，摒弃单打独斗、走向合纵连横已经迫在眉睫，没有规模效应则无法生存。

    整合对于我国内地液晶面板厂商而言，最明显的优势则体现在联合体可从整体采购、技术共享、产品分工等多个方面压缩成本，在资金、市场、原材料生产方面进行有效的协调，而且原本形成竞争关系的几家企业，合并后则可避免从前的相互打压和竞争，改善危局处境，营造共赢局面。

    对于内地企业而言，撤退是死，前进也有风险，但只能向前走。内地企业应该考虑的就是怎样尽快联合力量，寻求适合自己的生存模式渡过危境，此乃是当务之急。