薛佳玲上任不到两年就走人了。这在意料之中，也是意料之外。

    意料之中的是，从伊莱克斯一贯的风格来看，其在中国成功的可能性不大。意料之外的是，薛佳玲离开的如此之快！

    在薛佳玲之前，伊莱克斯中国掌门人已历经3任：1997年，原百事可乐中国区总裁刘小明上任；2003年1月，白桦志接任；2003年5月，澳大利亚人唐佳敦接手。轮到薛佳玲，已经是第4任了。

    可以说，伊莱克斯从1995年进入中国市场至今，就从来没有尽如人意过，要么业绩差，要么市场份额低，两者从来就没有“携手共进”过。

    刘小明执政期间，伊莱克斯在华市场份额一度从0.41%飙升至8.70%，产品销量几乎每年增长100%！曾被公认为最服水土的洋家电品牌。但是，伊莱克斯作为一家欧洲家电巨头，强调的是品牌，绝对不能接受伊莱克斯这块欧洲金字招牌在华落后于西门子。

    随后，伊莱克斯在华战略调整开始了——2003年，白桦志开始兼任伊莱克斯中国区总裁。一朝天子一朝臣，一点都不错。很快，刘小明时代的公关公司、广告公司、本土化产品被统统清除，企图闪电重返高端。

    长达6年多的市场开拓与沉淀就这样白费了。高端品牌又岂是一朝一夕之功？

    在一片质疑声中，伊莱克斯中国市场业绩又开始下滑，冰箱零售销量比2002年同期下降了近3%，排名也从第3位下跌到第6位，空调在零售市场占有率则下降了近50%！

    接下来的3年，是以澳大利亚人唐佳敦掌控伊莱克斯的3年，悄无声息的3年，以致几乎被人们淡忘。

    2006年1月，伊莱克斯才重回媒体视线。伊莱克斯宣布，曾在飞利浦消费电子中国公司供职八年、并任公司副总裁暨彩电部总经理的薛佳玲将空降伊莱克斯中国！

    薛佳玲有很好的教育背景，也有过辉煌的业绩。

    1989年，薛佳玲获美国麻萨诸塞大学管理硕士学位，曾在美国工作6年，于1994年回到台湾，加入美国安达信顾问公司，并于1997年加入飞利浦消费电子。在任飞利浦电子(上海)有限公司总经理期间，在她接手的第一年，视听部做到了持平；第二年，盈利额位居亚太区前列。

    薛佳玲此次既没有固守高端，也没有直击低端，她采用了“高中低端兼顾”的政策，也许这一策略来自她在飞利浦时的经验吧。