20年的时间会让一个企业产生多大的变化？有的企业或许在其中的某一轮危机中悄然倒下，有的企业“默默无闻”地在平稳中走过，还有的或许几经沉浮，做出了20年前难以想象的成绩。三星便是这最后一种，它成功借力奥运，用20年的时间完成了从一个“廉价家电制造商”到国际知名企业的转变。

    汉城奥运会本土赞助商

    1988年，三星拉开了投身奥林匹克的序幕，成为那一届比赛的本地赞助商。有关资料显示，在汉城奥运会上，三星的声势十足，大幅广告宣传海报漫布在城市的各个地方，当各国观众聚焦五环旗下的时候，三星的标识自然也跃入世界各国观众的眼帘，于是三星便借助这场家门口的奥运会，让自己的品牌对世界来了一次“亮相”。

    但或许很多人并不知道，在三星创业初期，由于缺乏自有技术，三星被戏称为“廉价家电制造商”，到了上世纪80年代，这一状况才得到了缓解。到了1988年，三星已经成为了韩国的支柱型企业之一，即便如此，它的品牌效应也只局限于韩国国内，它的整体力量也远非今日可比，在国外三星的名声也是鲜有耳闻，成为本土赞助商只不过是三星借力奥运、发展国际品牌的第一步。

    其实，1988年，三星不止可以成为本地赞助商，它更是有机会成为TOP赞助商。在当时，TOP计划刚刚实施不久，为了发展这一计划，国际奥委会向一些公司提出了免费升级为TOP合作伙伴的优惠条件。三星也是其中之一，不过接到邀请的三星和当时的很多企业一样，以没有做好准备为由，失去了成为“免费TOP”的机会。

    即使如此，在赞助了汉城奥运会之后，有调查数据显示，三星当年实现收入增长27%，最主要的是经过汉城奥运会之后，三星品牌的国际知名度开始迅速提升，三星本身也无比努力地想打开国际市场，但那时的国际化，也只是停留在把产品运往国外廉价销售的阶段。

    于是，在1988年之后的很长一段时间里，三星似乎就像这个品牌的名字一样，一直扮演着三流品牌的角色。

    奥运会TOP赞助商

    长期扮演着三流品牌角色的三星自然不甘心一直如此，想要在一段时间内把自己的品牌从三流提升到一流，三星再次将目光瞄准了奥运会。虽然1997年的亚洲深陷金融危机，而且三星本身的经济状况也并不乐观，但是三星仍然确立了自己的品牌战略并明确提出进军奥运会TOP赞助商的计划，最终如愿以偿。自此以后，三星实现了质的飞跃。

    从1998年的长野冬奥会开始，三星的“身影”便频频出现。2000年悉尼奥运会，三星电子提供了25000台最新的数码移动通讯产品，包括移动电话和技术支持。为2000年悉尼奥运会的赞助使得三星的品牌知名度得到了很大提升。到了2005年，三星首次在品牌价值的排名中超越了索尼。

    在始终坚持赞助奥运提升自己品牌的同时，三星还一直致力于核心技术的开发，进入上世纪90年代，三星电子每年都将营业总额的6%-8%投入研发，2006年的研发费用更高达40多亿美元。它提出了“最安全、最小化、容量最大化”的消费电子设计理念。有数据显示，截止到2006年底，三星电子在平板电视、闪存等7个领域占据了全球市场份额第一的位置；手机市场占有率在全球高居第二。