张近东为他的迟疑付出了惨重的代价……

    由于在2006年永乐电器意外被国美电器所收购，中国家电连锁行业瞬间从“三国鼎立”演变成为了“美苏争霸”，苏宁电器几乎一夜之间成为了家电连锁行业的两大主角之一——虽然此时的苏宁电器无论是店面数量还是销售额与另一主角国美电器都不相上下。

    于是乎，追赶成为了张近东和他领导下的苏宁电器在2007年的惟一目标。与之相对应的是，苏宁开始把开店数量当成了其宣传的重点之一，而之前，苏宁一直在宣扬其门店质量理念——此前张认为，单店效率，而不是门店数量才是连锁经营质量的惟一体现，因此SAPERP系统上线、阳光服务等利于单店效率的因素一直是苏宁的宣传重点。

    如果没有年末国美并购大中电器的最后一击，2007年甚至都可以被称为家电连锁业的“苏宁年”。这一年，苏宁的门店数量已经激增到了600多家，在北京、广州乃至上海，苏宁电器的开店数量均远超过了其主要竞争对手国美电器，大有取国美而代之之势。

    不过，转折点恰恰就是大中电器。由于占据着北京市场50%强的市场份额，大中电器这样的强势地方格局军阀一直以来都被认为是国美、苏宁这样的全国连锁巨头最为中意的收购对象，这样一来，企业可以在很短时间内控制当地的市场份额，而在与竞争对手的争夺中占据主动地位。具体到大中电器，似乎本就是为苏宁电器而准备，原因在于一年前，大中电器与现已被国美电器所兼并的永乐电器结下了梁子，因此，苏宁电器几乎成为了张大中的惟一选择。

    苏宁电器对于大中电器似乎也很是倾心，因此，自2007年三月份以来，双方一直眉来眼去、暗送秋波。不过，相比张大中铁了心要卖的决心，张近东盛情之下，却一直犹豫未定，因此，万众瞩目的“苏宁大中”并购案一直从年头拖到了年尾。

    最终，张近东为他的迟疑付出了惨重的代价。在几乎连他自己都认为取大中犹如探囊取物之时，“煮熟的鸭子飞了”。随之而来的是，张近东花费一年事件辛辛苦苦建立起来的优势在瞬间被逆转，国美重新扩大了与苏宁的优势。