行业阶段性洗牌结束，并不代表国美一统江湖，谁都清醒意识到一场旷日持久的消耗战即将开始。此时的国美，需要考虑的是如何整合旗下的国美、永乐、大中、三联等品牌，形成更好的集合效应，而不是耗费心血做出鹏润电器这样的样板工程。连鹏润电器的掌门人都承认，和传统卖场相比，鹏润的差异化高端家电产品不足15%——这是一个产业链的缺失，不是国美一个流通商能解决的问题。

    某种程度上讲，鹏润电器这支伏兵确实有些生不逢时。即使从战术层面上，也能显示出国美的专业理想和行业抱负，但无论多完美的行业理想，只要在商业逻辑上存有明显缺陷，都无一例外难逃覆灭。

    终于在2008年的春天，鹏润电器悄然隐灭，成为国美电器的鹏润店。和永乐、大中、三联这些历经市场考验的品牌相比，鹏润电器的品牌夭折并不足道。

    毕竟，这还是一个家电连锁业的初级阶段，而它生不逢时。