自从小天鹅由无锡国联托管后，集团公司和股份公司就在无锡国联的推动下进行资产的梳理。无锡国联希望通过1年的调整，重回主业。其中最明显的表现就是，与松下分手，停止冰箱与空调生产，收益归上市公司后续生产。

    小天鹅与松下合作长达12年，可是据小天鹅内部人士透露，在与松下合作的过程中，小天鹅一直处于亏损状态。为了终止合作，小天鹅不仅转让了两家合资公司的股权，还将持有的无锡松下冷机压缩机有限公司19%的股权和无锡松下冷机有限公司19%的股权以1.5371亿元的价格全部出售给松下电器产业株式会社。

    随后，小天鹅开始了一系列收缩战略，收购小天鹅集团内与洗衣机主业密切相关的子公司，对非主营业务资产进行盘点，对扭亏无望的继续实施关停并转。

    然而，一系列的瘦身举措，并没有让小天鹅在一年里摆脱“嫁错郎”的严重后果，刘步尘称：“无锡国联的主业也不是家电，因此瘦身只是为了卖个好价钱。”他认为，此次小天鹅寻找的新东家美的也是行业内企业，或许小天鹅能实现在其战略中所希望的“第二次腾飞”。

    视点

    小天鹅为何命运多舛？

    小天鹅的命运注定是曲折的。资本玩家斯威特控股小天鹅，扭亏为盈的第一步就是进入通信业。当时的公告称，投资参股建设无锡小天鹅移动通信有限公司。并制定了详细的发展计划，决定从销售到代工再到建厂生产等四步走。不过，这一切的准备似乎都是惘然，国产手机的竞争比想象中激烈，其手机业务没有让小天鹅翻身。

    就在斯威特正式撤离小天鹅的时候，有人士发表评论，小天鹅从国有变成民企，转而又回到国有其实并不是偶然。

    小天鹅投向斯威特时，正逢“国退民进”的大背景。有评论称，从部分地方政府那里买下一些和自己原来的主业没有关系的国有企业、盲目跨行业多元化的民营集团公司，有些并没有消化能力，失败便成了自然。“这是一个悲剧，无论是对民营企业本身，还是对当初被卖掉的地方国有企业，还是这个企业里的员工，或者是地方政府。”

    在小天鹅结束“斯威特时代”后，小天鹅股份董事会秘书周斯秀指出小天鹅回归路线是，收购小天鹅集团内与洗衣机主业密切相关的子公司，并对非主营业务资产进行盘点，对扭亏无望的继续实施关停。

    可是，此时的家电行业已经不容小天鹅作太多的调整。业界认为，在美的收购华凌、荣事达，长虹整合美菱的同时，小天鹅还未走出转制的困境，浪费了时间成本和机会。前有海尔等强敌，后有美的等新生力量，小天鹅要想走出阴影、形成持久的竞争力并不容易。更何况，无锡国联直接控股小天鹅后，小天鹅集团更接近于一个空壳。

    小天鹅与斯威特划清界限、重回国有的时候，其实也为再次改嫁埋下伏笔。无锡国联是国有资产管理公司，并不参与实业运营，因此小天鹅要起死回生就必须寻找新的依靠。

    如今新东家美的电器虽然也是家电行业的知名企业，可是“小天鹅能否从其中脱颖而出还在于美的对其的定位和发展策略”，刘步尘认为。目前，美的名下有美的、荣事达、小天鹅等多个洗衣机品牌。