另一方面，随着规模的扩大，原本控制郊外地盘家电连锁YKK发动了对城市中心的攻势，特别是对占日本家电销售总额约四成的东京市场。预计各连锁企业将持续推进对东京各主要车站周边商圈争夺的策略，抢占有利地盘和市场先机。随着Yamada、KS等连锁店将争夺的视线转向涩谷、新宿等地区，2008年，尤其是秋叶原商圈，家电连锁战火将更为激烈，战况也将更加惨烈。

    2008年成为决定日本家电连锁生死存亡的关键年。

    译者后记

    近年来，中国家电连锁业竞争格局随着并购扩张发生着聚变式的变化。上海永乐收购灿坤3C、厦门思文、河南通利等区域型家电连锁；而2006年一纸对赌协议把永乐送入国美的怀抱。2007年12月，国美电器斥资近38亿元把北京大中电器收归麾下，抱得“美人归”。2008年1月再度出手1亿元收购山西北方电器。2008年2月新年伊始，三联商社的2700万股控股权花落国美。另外继成立国美通讯公司之后，国美电器总裁陈晓的前期言论表明其不排除通过并购区域通讯连锁企业(如陕西蜂星等)的方式实现手机连锁的规模扩张。国美的一系列并购扩张的举措是否充满隐忧，如何有效解决文化冲突，以及在两强对战过程中苏宁电器能否守住以及何时突破体内自增长模式的底线，都颇为值得关注。

    短短2～3年间，中国家电连锁竞合的趋势已经由中国家电连锁业巨头收购整合中坚企业到家电连锁巨头之间的收购整合。但是，这并不能说明中国家电连锁业比日本家电连锁更良性、更进取、更先进。

    究竟是体内规模自增长模式还是体外并购型增长模式，哪一种更为有效，更为稳健，更加能够成为制胜的关键，尚有待于时间的检验。