经历了两轮架构调整的格兰仕集团近期再次重组了企业管理组织结构。

    3月18日,本报记者在格兰仕生活电器年会上获悉,格兰仕集团已正式拆分为微波炉、空调、日用电器、生活电器、工贸五大业务集团,以后这五大集团将各自发展,不排除以后走合资公司甚至独立上市的道路。

    据格兰仕常务副总裁俞尧昌透露,"这是适应格兰仕由’世界工厂’向’世界品牌’发展的战略转型,格兰仕正在内部甄选能全面负责集团业务的人选,这个人已浮出水面,不久将正式宣布。"

    格兰仕的管理架构这几年几经变动。

    最初,格兰仕集团下辖一个销售公司,由现任常务副总裁的俞尧昌兼任该公司总经理,下设微波炉、空调、小家电三个事业部,各地的地方营销中心责任人统管这三方面的销售业务。

    2005年开始,三大产业逐渐独立成立销售公司。当年1月,格兰仕集团成立了生活电器销售公司;5月至7月间,集团分别再成立空调、微波炉销售公司,将上述产品的经营从集团业务中分离出来。

    而2006年11月,格兰仕集团的营销管理架构再度大变阵。集团旗下原有的三个独立公司体——微波炉销售公司、空调销售公司和生活电器销售公司都被取消,重新成立了格兰仕中国市场销售总公司。随后半年时间内,格兰仕集团在全国成立了52家销售子公司,其中有8家是当地经销商与格兰仕合资的销售子公司。

    2007年9月,格兰仕重新将微波炉、空调和生活电器分开运作,旗下子公司也从原来八个分成十六个。而格兰仕中国市场总公司则独立拆分为微波炉销售公司、空调销售公司、生活电器销售公司三大子公司。

    据俞尧昌透露,此次调整,格兰仕集团所有业务被拆分为微波炉、空调、日用电器、生活电器、工贸五大集团子公司,集团将根据各个业务子公司的发展状况,采取不同的方式进行融资,包括引入战略投资方或者分拆上市。

    目前,在格兰仕的这五大集团板块中,微波炉和空调业务一直保持格兰仕集团总销售额中贡献最大的两块,此外,生活电器板块是近几年迅猛崛起的新主力。

    "该业务将是未来家电行业最有前景,也是利润率最高的板块。"俞尧昌说。

    中山大学岭南学院经济系教授关智生认为,格兰仕调整后的架构实际上是现在国际和国内不少企业所采取的一种矩阵式结构,它代表了围绕产品线组织资源及按职能划分组织资源二者之间的一种平衡,如果产品线之间存在着共享资源的压力,采取这种结构是理想的。