8个月的孜孜以求，却抵不过短短3天的凌厉攻势。在大中精心打扮行将出阁的前夜，忙碌了大半年的苏宁却发现，新郎另有其人。

    国美宣布竞购大中后，苏宁高层立刻后悔，并致电张大中探讨重回谈判的可能性。奈何木已成舟，国美甚至顾不上盘点资产就与大中签署了正式协议。

    大中是铁定要卖的，时间拖得越久，价格可能会越低。这恐怕就是苏宁和国美都一直不急于出手的原因。另外，一向重情义的张近东手中的另一张牌就是张大中的情感因素。

    2007年12月的这三天，也许会在若干年以后成为人们反复咀嚼的一个重要历史节点。

    12月12日下午三点，当苏宁董事长张近东以CCTV年度经济人物的身份在香港发表“世界在中国制造，中国为世界制造”的演讲时，陪同他一起现身的是数十位家电企业的巨头。

    意气风发指点江山之后，苏宁却在当天晚上发布公告，宣布退出大中并购。

    第二天，国美迫不及待地宣布参与并购大中。又过了一天，12月14日晚10时58分，国美发布公告宣布借助第三方曲线收购大中，并在当天划拨出36亿元人民币。

    短短三天时间，国美就取代苏宁拿下大中，又一次展现了自己高效而狠辣的资本运作手段。当年与百思买争夺北京宜家旧址一役，国美也如此这般，在最后一刻改写了故事的结局。

    在国美发出竞购公告后，苏宁高层心生悔意，曾致电张大中探讨重回谈判的可能性。奈何木已成舟，国美甚至顾不上盘点资产就与大中签署了正式协议。

    12月16日下午，国美在北京召开新闻发布会，宣布全面接管大中，享有大中独家经营权、独家管理权和独家购买权。

    第二天，大中所有门店闭店一天，国美入场开始进行库存盘点。一些家电厂商很是抱怨：“两周之前苏宁的人刚刚全部盘点完，现在又给国美的人盘点一遍。”

    12月18日，部分已经盘点完毕的大中门店重新开业，不过销售终端的POS机已经全部换上国美标识。

    这次并购事件更为有趣的是，退出者平静，受益者低调，就连成功收购者也一反常态避免张扬。苏宁、国美、大中三方高层在面对媒体时，都极有风度和默契，没有一句涉及到竞争对手的怨言。似乎，这是一场没有输家的博弈。

    喧嚣过后，尘埃落定。2008年1月24日，苏宁总裁孙为民在北京接受了本刊记者的专访，详细讲述了苏宁撤购的理由。尽管外界对谁是此次并购的赢家尚无定论，但孙为民的观点却异常鲜明：“此次并购最大的赢家是张大中和苏宁，国美替我们消灭了一个对手！”

    鹿死谁手

    对国内家电连锁企业来说，“低价格－高人气－强谈判－低价格”的循环造就了“规模就是利润”的现状和格局。但是，随着一级市场的饱和，扩张的速度和规模所发挥的作用逐步减弱，已不再所向披靡。

    可是，巨头们还是欲罢不能。