第三，在中国内家电流通的先进化和效率化方面起到先导作用，这样不仅仅是是对中国流通行业的发展做贡献，对于实现连锁企业的全球化也是非常必要的。

    对于中国的连锁企业来说，中国巨大的消费市场是一个很好的条件，就像中国移动通信以内需市场为基础，成为世界最大的通信运营商一样，我相信中国的连锁企业也会以内需市场为基础，提高经营力量和竞争力，通过引进和实现先进的系统，在不远的将来在世界市场上成为像百思买和沃尔玛一样的家电流通品牌。

    最后，连锁企业和制造企业之间具有通过相互合作相互依赖共谋发展的共同目标，双方要谋求真正的战略合作关系，连锁企业和制造企业已经发展为唇亡齿寒的关系，所以不是以甲方乙方的关系，而是在同等的关系中，发展各自的作用，尽各自的努力。

    流通企业安排合理而重视效率的店面来实现流通专门力量的最大化，制造企业要实现店面运营的先进化，提供有竞争力的产品和产品线，在A/S，物流客户服务方面要共同构筑和启动完备的体制。

    以上，讲了几点常识性的看法，再次感谢给我这次机会的张近东董事长以及认真聆听我的发言的各位来宾，谢谢！

    主持人：谢谢朴根熙先生的演说。其实不光是看韩剧的朋友感觉到朴根熙先生和亲切，还有您刚才的演讲会让在座的每一位，都感觉到很亲切。刚才朴先生的演讲，其实他经常在中国到苏宁电器看看这个产品，还经常指导苏宁电器的产品如何布置，他说三星到中国以后，要具有中国气质。刚才朴先生的演讲中已经感觉到了这种三星的气质。

    那么除了三星这样的品牌之外，其实在中国的内地也有很多的专业的家电制造商，他们这些年来跟中国的连锁企业一起共同成长，一起互相支撑着。我们有请到了曾经带领创维走出困境的创维电器发展有限公司总裁杨东文先生，阐述一下对中国家电连锁企业的一些看法，大家掌声欢迎！

    杨东文：尊敬的张近东董事长，我们郭戈平会长，还有霍杜芳会长，以及各位嘉宾，各位朋友，今天我非常荣幸参加这样的一个研讨会，这样一个论坛。

    我也很欣赏苏宁在这个转型的关键时刻，对于企业，对于连锁这个行业，在这么一个时段，恰当的时机，进行这样一次研讨会，我们确实前几年跑的太快了，有必要停下来想想未来的发展方向，思考一下我们已经走过的路程。我们作为一个制造厂家，作为一个共同见证连锁企业，见证苏宁电器如此迅速发展的一个朋友，合作伙伴，我们也为苏宁电器发展到今天有这样的一个规模，有这样一个竞争力而自豪，而高兴。

    我们作为一个本土的一个专业的彩电制造商，也非常乐意继续跟以前一样，跟我们苏宁这样一些优秀的连锁企业，共同走以后的道路。

    刚才看三星的朴总讲我们连锁企业和制造企业唇齿相依，我非常认同这样的观点。我们家电连锁和制造企业用一个比较实在的话来讲，家电连锁跟我们家电制造业的命运是息息相关的，我们家电制造业以家电连锁的命运也是息息相关的，两者之间确实互相依存，互相共同发展的。

    今天因为是一个研讨会，我说的比较随意一些。今天有来自家电制造业的专家，还有连锁渠道的，还有新闻媒体和我们的专家教授们。