为什么以业务经营为主，资本经营为辅，我们认为企业的成长来自于资本市场对企业的评估，是来自于企业的自身的经营、管理方面。那么只有经营的这种增长，才能获得稳定的估值和企业在资本市场的评价。我们会尊重投资者，在企业经营当中不会一味地迎合投资者。从扩张的角度来讲，苏宁电器在目前为止没有对行业进行一个并购，我们战略上不排除这种手段，我们没有运用很多程度上这样来看，企业自身的成长来讲，我们现在的能力是每年两百个店的扩张，这种能力和空间都是具备的。那么从这样的能力和空间来讲，全国的零售业比较起来，我们认为都不是逊色的。所以这样的一个机会的把握，我们还是要用这种方式来去做。
最后在企业的变革方面，我们要随着企业的规模的扩大，逐渐构筑一个大企业的灵活的高度统一的这样一种管理体系，那么这种管理体系我们从这样三个方面来着手的。
首先就是企业的规模化的发展，与专业和管理相结合。企业规模大了以后，最后的方向是什么，是进行区域化的分权授权，是建立这种体系，还是用什么方式，我们的经验我们的模式这样的，总部的投资、发展、采购、供应、财务，客户服务，包括人力资源等等一些，我们以专业化为中心，建立统一的总部服务平台。全国的发展来说，高度的整合和集中，都是以专业化为基础的。第二我们集中管控与属地化经营结合起来，我们面向顾客的销售、配送、安装、维修，等等的方面，实现本地化的客户导向。最后从企业的内部的管理，文化的建设上面，我们的理念公司统一的价值要和个人的利益相统一，对基本的福利、薪酬、晋升、期权，我们企业内部实行差异化的激励政策。以此实现个人和企业的长远发展。这样四个方面的规划和发展，我们已经有了很好的基础，我们面向未来的发展，我们还想进一步地坚持，希望苏宁的模式，我们今天提出来到2010年，到2015年的时候，大家再来验证一下苏宁的模式是不是适合中国的家电连锁和行业的发展。谢谢大家！
主持人：非常感谢孙为民先生刚才和我们一起分享他对于苏宁电器，以至于中国整个家电连锁行业过去、现在和未来的发展。
我们下面进入论坛的对话环节，其实刚才大家仔细听的话，可以听到孙为民先生对于整个发展作出思想归纳，数量增加与质量提升平衡发展，前台扩张与后台建设协同发展等四个方面，刚才孙总很多的归纳，其实和前面的演讲嘉宾，包括跟张近东先生的演讲是一个呼应的。虽然由于商业机密的考虑，孙先生不能透露未来三年具体的步骤和策略，但是我知道苏宁电器已经树立一个目标，要在三年之内进入世界500强。其实我们因为这样的目标，我们有理由在三年之内密切关注苏宁的发展，我相信如果我们这三年之内不看苏宁电器的话，可能错过了一个新的世界500强的产生。
我们有请我们对话的嘉宾和现场的朋友做一个沟通。第一位是苏宁电器股份有限公司董事长张近东先生，中国连锁经营协会会长郭戈平女士，创维电器发展有限公司总裁杨东文先生，中信证券股份有限公司首席经济学家吕哲权先生，清华大学经济管理学院中国零售研究中心常务副主任李飞教授，我们五位嘉宾，希望大家把自己刚才听取他们演说的时候，思考的一些问题，给我们提出来，我相信台上的几位嘉宾非常愿意回答大家的问题。
提问：谢谢主持人把第一个机会让给我，我是京华时报的段志敏，刚才中信证券的吕哲权先生提出资本市场的兴奋，以此行为并购重组的意义，那么同今年资本市场的表现来看，不管是山东三联的收购，确实是今年到现在为止资本市场的兴奋，第一个问题问一下张总，不知道苏宁电器在未来的三年规划当中，有没有并购重组当中，能不能给中国的资本市场的带来一些兴奋，刚才提到希望苏宁电器可以带领中国的家电企业到海外市场走走，我想接着问一下张总，未来三年苏宁电器有没有在海外市场发展扩张的机会。
