主持人：大家最关心的还是外延式的发展。

    张近东：早在两年前，我们就提出了连锁发展，包括租、借、购并在内的多种形式的连锁模式。对于未来三年我们的规划，全面领跑发展的目标，我们完全按照自主发展的模式来规划的。并没有考虑并购的因素。当然我们对于并购的态度没有改变，只要是条件和时机成熟，我们并不排斥并购的手段。谢谢！

    还有关于京华时报的记者的提问，我在这里跟大家交流一下，实际上这次12月份，我也是跟洪涛在安排的香港，中国制造的会议上，那天晚上我们和孙总，包括其他的高管人员，其实我们还是有很大的感慨。我们进一步明确当中国2010年实现全面领跑的时候，就是我们具备一个国际化管理公司标准和能力的时候，就是我们进入世界的时候。当然我们首先考虑的是香港，具体说就是2010年我们要开始进入国际化市场。以香港作为桥梁。

    谢谢！

    主持人：谢谢张总。

    提问：我问一下杨总对网络有深刻的认识，有一个问题问一下杨总，如果说按照您心目中理想的家电零售这个情况来看的话，您给现在的苏宁电器会打多少分，另外一个就是在您心目当中，如果说这个分数不是满分的话，您认为未来的突破口在哪里？谢谢！

    杨东文：我印象特别深是认识我们张总2000的小天鹅宾馆，那个时候当时张总还是在做空调，我们是做电视行业的，说张总无论如何来说说电视吧，我们先来合作开始，没有想到仅仅八年时间，苏宁电器做到今天这样一个规模，这样的一种速度，这样的一种经营质量。大家看到上市公告的业绩来讲，应该来讲都是给我们在座的买他股票的人一个很满意的答案。要打分确实不好打，我跟张总确实比较熟悉，那我看打一个80分吧。我们当学生都当过了，我想这个分数是我们应该来讲是对历史的一种总结，另外还有20分就是对未来的话，我们觉得苏宁电器完全这样的能力争取20分，达到一百万。

    主持人：其实杨总打的分数也是比较客观的，杨总也是苏宁电器成长初期的见证人。可能你打得分数既有对过去的总结，还有对未来的期望。我想知道张总对杨总打的分数，是不是和您心目中打的分数是一致的。

    张近东：我觉得从规模来说，这个80分是满意。尤其是苏宁和创维的管理团队，还有我们和杨总合作的向往，大家坦诚的合作，我觉得这个分我是不满意的。谢谢！

    提问：我是21世纪经济报道的记者刘丹，苏宁电器年初在工作电器上提出领到行业的三年发展战略，包括三年的百年计划，还有三个物流基地，想了解一下您能否介绍一下如何实现这个目标，以及近期有无具体的一个计划，何时能够实现，第二点对于目前百思买在北京撤柜，对于外资企业在中国水土不服的情况，您认为主要原因是什么，中国企业应该目前从中学到哪些经验，引以为戒？

    主持人：这些问题有一部分是属于商业机密。张总现在面临这个问题怎么回答？

    张近东：我们连锁发展，尤其我们发展的规划方面，很多还没有详细的，还没有表达清楚。我们让孙总给他解释清楚。我觉得所有登出来的东西我都可以看看。应该是06年在上海，可能我们今天也有在座的也有人采访，当时问到我，百思买问题，我说我三年不考虑它。