那么这个产业链，支撑了中国家电业长期快速地发展。30年中，我们从无到有，从小到大，经历了两次大规模的高速发展期，形成了具有相当规模拥有相当水平的生产、经营体系。成就为家电产品全球的主要供应商，而且这个地位，在短期内，是很难有人所替代。到2007年，我们已经具有5800亿人民币的市场规模，而在80年，我们行业工业总产值只有8.6亿。这是上千倍的增长。是一个多么不可想象的成就。与10年前相比，主要家电产品的产量、电冰箱，冰柜，洗衣机，冰箱压缩机增长了2-3倍，房间空调器增长了9倍，微波炉的产量增长了18倍，2007年我们出口额达到314亿美金，占到全部家电行业出口额的30%，足以表明了中国家电工业对中国的改革开放，对中国走向国际市场，对全球家电市场制造整合作出的突出贡献。这个贡献有我们制造企业，多年来付出的心血和智慧。但也包含了整个营销体系搭建了制造和消费者的桥梁。在引导消费环节中，近十几年，家电连锁企业起了很大的作用，为什么呢，他们会在中国家电发展中，扮演重要的角色呢。我想一方面中国家电连锁起步于全球经济一体化和信息化时代，时代的特征，使他们得以接受和引进系统管理和现代管理的管理思想。

    另一个方面苏宁等家电连锁业，一般创业是民营经济体制为主，体制、机制，运作模式的灵活，创业者思维的少约束，对市场的敏感，比原有的销售模式占有很大的模式，特别是多店面的销售模式，使他们能做到集中采购，集中配送，从而大大降低了采购和物流成本。规模和地域布局，又使他们能为消费者提供了购物的便捷和相对低的价格，正是这些特点，在结合了市场旺盛的需求，很快逐渐成熟的现代零售连锁模式，呈现出了旺盛的生命力。快速成为家电营销的主导模式。这种经济形态的出现和快速发展，对制造业的发展路径，市场地位，对营销物流行业的格局，对相关行业的推动，都带来了非常大的影响和作用。而苏宁能成为这种模式的代表，我想应该主要取决于张董事长，没有在获取利润之后停步，把目标定位在不断打造成一个现代化的大型零售流通服务商，能比较注意和制造业的沟通，舍得在系统管理和管理手段上投入，重视人才的引进和培养。和张总的思考一样，我们也在问自己中国家电业下30年如何走，我们究竟要成就什么样的事业，强国的梦如何实现。我们的问题在哪里，我们现在面临的困难和挑战太多了，但是有一点使我们整个行业需要思考的就是产业整体提升的问题。中国家电正处于从量的扩张，向核心技术，向品牌发展，向质量提升的转型期，尽管舆论和公众愿意把我们看作一个成熟的行业，仔细想想，我们的成熟表现在企业经营管理层面的成熟，一个真正成熟的行业的主要标志，一个是战略的成熟，第二是要有合理数量优质企业的存在。

    那么合理数量的优质企业团队，我们正在形成，十几个叫的响的能够影响市场的主流制造和营销团队，正在发挥他们各自的作用和实力。