澳柯玛的失败给业界这样一个教训：与其在盲目投资中把原有优势项目的老本吃光，不如专心把自己擅长的业务做精做深

    澳柯玛正在为自己此前冒进的投资战略失误买单。

    3月1日，青岛澳柯玛股份有限公司(600336.SH，下称“澳柯玛”)发布公告称，公司银行存款3亿元遭法院冻结。

    在公告中，澳柯玛披露，公司近日收到山东省青岛市中级人民法院(下称“青岛中院”)送达的中国农业银行青岛经济技术开发区支行(原告，下称“农行开发区支行”)诉青岛澳柯玛集团空调器厂(被告，下称“空调器厂”)及澳柯玛(被告)借款保证合同纠纷一案民事判决书，以及山东省高级人民法院(下称“山东高院”)送达的有关中国工商银行股份有限公司青岛开发区支行(下称“工行开发区支行”)与澳柯玛借款担保合同纠纷一案的民事裁定书。

    在农行开发区支行诉空调器厂及澳柯玛借款保证合同纠纷一案中，因澳柯玛对空调器厂的4100万元借款提供了担保，贷款到期后，空调器厂未偿还贷款，经青岛中院审理，判决澳柯玛对近5000万元款项的偿还承担连带清偿责任；而在工行开发区支行与澳柯玛借款担保合同纠纷一案，根据申请人工行开发区支行今年2月18日提出的诉前财产保全申请，山东高院裁定：冻结澳柯玛银行存款人民币3亿元，或查封、扣押其相应价值的其他财产。

    家电业专家、帕勒咨询有限公司资深董事罗清启表示：“在澳柯玛经营状况恶化、信用不断降低的情况之下，担心澳柯玛不能偿还债务的银行已如‘惊弓之鸟’，不得不采取如此强硬的做法。”

    一个烂摊子

    业界对于澳柯玛集团出现一系列问题的原因基本已形成共识：偏离主营业务、盲目多元化投资，尤其是彻底的非相关多元化投资。

    “它的三大主营业务(冰柜、冰箱、空调)没有尽全力做好，其他摊子却越铺越大，结果就出现旧疆土没有守住，新疆土却不能攻下。”家电产业观察家刘步尘认为。

    实际上，澳柯玛集团出现的一系列问题，均与其投资战略有很大关系。自原董事局主席鲁群生掌舵澳柯玛以来，除了冰柜、冰箱等原有主业外，他还主张实施多元化战略，并进入当时认为是高增长高潜力高科技的行业。这使得澳柯玛经营范围除了家电产业和高科技产业外，还涉足金融投资产业和房地产业。

    截至2006年3月危机全面爆发之前，澳柯玛已涉足产业空调、自动售货机、锂电池、太阳能、电动车、摩托车、照明、电工、厨卫设备、海洋生物、IT、房地产等，多达几十个行业、几千种产品。

    但差异化投资战略在市场推进中遇到了挑战。

    一方面，冰箱的强势崛起使得澳柯玛的立身之本——冷柜产业的行业地位发生了较大变化；另一方面，锂电、海洋生物等并未如期形成新的增长点，仅处于持平和微利状态。

    刘步尘指出，澳柯玛的非相关多元化发展策略，不仅分散了公司资源、增加了投资风险，还使公司的未来发展陷入迷局，“不知道它到底要干什么，看不到清晰的主业发展方向”。