如果问你索尼是家什么公司，回答八成会是世界级的消费电子巨头。不过，这个答案并不准确，你不了解的还有很多：索尼是一家连锁餐厅、一个百货商场、一家连锁美容院，甚至还是保险公司、银行等等。

    但是，自从霍华德·斯金格(HowardStringer)2005年接任CEO后，索尼的一切开始有所不同。斯金格公布了一项彻底的计划，对索尼集团过多的非核心业务进行大刀阔斧地剥离或重组，将经营资源进一步集中于电子、游戏和娱乐三大核心业务，重点发展数码相机、视频游戏机和平面电视等核心产品。在这一“加”一“减”中，索尼的轮廓被勾勒得日渐清晰而明朗。

    大刀阔斧做减法

    今年的2月20日，东芝和索尼宣布成立了一家半导体合资公司，其中东芝公司持有60%的股份，索尼公司持有20%的股份，剩余的20%股份由索尼计算机娱乐公司持有。根据协议，东芝支付900亿日元(约合8.35亿美元)收购索尼位于长崎西部的300mm晶圆生产线，并将该生产线租赁给双方组建的合资公司。

    合资公司生产的半导体将用于索尼公司的PlayStation游戏机、RSX显卡以及东芝公司的数码消费产品，还包括索尼PS3游戏机所使用的Cell微处理器。众所周知，Cell是索尼、东芝和IBM共同开发的高性能处理器，也是索尼PS3游戏机最大的卖点之一，能提供比对手更强大的图形处理和计算能力。为了开发Cell芯片，索尼下足了血本：累计投入高达17.3亿美元！

    这样高昂的研发成本自然让索尼难以消化，而且要开发下一代产品，无疑还需要更大的资金投入；同时，游戏业务的对手任天堂、微软正将资源向研发与营销倾斜，这让游戏业务持续亏损的索尼只能选择出售半导体生产线以削减PS3游戏机的制造成本。

    除此以外，今年索尼公司分外忙活。3月1日，索尼宣布出售索尼柏林公司的所有股份，这同样也是其向核心产业收缩的信号。索尼柏林公司曾拥有并运营位于柏林市的索尼中心。该中心已经成为柏林的标志性建筑，每年能够吸引800万游客，其中包括商务楼、零售商店、餐饮和娱乐设施。据报道，索尼中心的新主人是由摩根士丹利及另外两家投资公司共同管理的不动产基金。路透社的一篇报道称，这一交易的价值约为10亿美元。

    其实，索尼的“减法运算”早就开始了。2006年2月，索尼将旗下利润颇丰的5项非核心业务，包括进口零售企业，化妆品公司、法国餐馆连锁企业、邮政直销企业以及保健器材规划公司，以4.7亿美元的价格出售给日本日兴证券下属的一个公司以求“最大化其独创性和实力”；连备受宠爱的Aibo机器狗也被束之高阁；Qualia系列高端电子产品的生产也毫不例外被果断终止。

    不仅如此，索尼的金融业务也属于被“清算”的非核心业务。虽然该业务在上一个财年还为索尼贡献了总收入的10%，但由于与索尼的三大核心业务关联微弱，斯金格毫不犹豫地将其列入被剥离的业务名单。2007年10月，索尼成功地将金融业务分拆上市，获得近30亿美元的收益。

    一掷千金做加法

    千万不要以为霍华德·斯金格是个变卖“家产”、把持钱财的守财奴。在索尼的核心业务上，他花起钱来可是大方得很。