从另一方面而言，资产重组已常成为ST股或即将亏损的上市企业的常用手法，TCL之所以“断臂”，完全是为了保壳，稳定股市。

    然而，无论是缩减规模还是出售电脑、电器业务等，都仅是一种短期扭亏的策略，付出代价也大，这样做短期可以缓解一时之渴，非长远之计，不能取得长期的竞争力。

    2008年TCL必须恢复主营业务的活力，这仍然是相当困难的任务。重新夺回在中国彩电市场上的主导地位是TCL获得新生的关键之关键。从TCL的财报中可见，欧洲和北美市场业务都处于赢利和亏损的边缘，在缺少本土这样一个战略后方的前提下，由于缺少对海外业务的战略性支撑，估计在短期内很难让欧美市场业务获得根本性的改善。

    这么说来，TCL倒不如先放低国际化的雄心，集中精力和资源真正做好国内市场，而对海外市场保持策略性的投入，甚至以财务回报做为近期的经营策略，战略投入安排上以国内市场、OEM市场、新兴市场、欧美市场依次递减。