格林柯尔大收购

    2000年在香港创业板上市伊始，格林柯尔的市值就超过了43个亿，而且创业板的股票是可以随意流通的，顾雏军随时可以把股票卖掉套现，也就意味着他在一夜之间已成为了亿万富豪。

    但他并没有全部卖掉，而是在股价有所上升后，减持了一部分，并一举从资本市场获得了6个亿的现金。

    有了这笔钱之后，到底干些什么呢？

    顾雏军急于用这笔钱做些好的投资，他一直有在冰箱行业干一番事业的梦想，他觉得中国的冰箱行业资源需要大力整合，而整合现有资源，也有利于他尽快实现自己的“家电大王梦”。

    那时，国内有很多旧的冰箱生产线，尽管大多经验不善，但这些资产在顾雏军眼里都是十分优质的。整合这些资源正符合他做事业的愿望。他随即决定在全国范围内展开收购。

    虽然目标确定了，但这个时候他还并没有找到一个合适的项目。直到广东顺德容桂镇政府打算出售科龙的消息传来，他才真正找到了进军家电行业的切入点，并从此一发不可收拾。

    虽然学制冷出身的顾雏军一直对家电行业情有独钟，但是作为格林柯尔上市后的第一笔收购，顾雏军收购科龙仍然是有必然，也有偶然。

    广东省一直是我国家电行业较为发达的地区，拥有众多全国知名电器品牌。加上格林柯尔是在香港上的市，顾雏军经常粤港两地跑，大多数时间就住在离香港比较近的广东深圳。

    从资本市场融资之后，顾雏军就已经把投资领域锁定到家电行业。从成本、销售网络等多方面考虑，顾雏军一直想收购现成的家电品牌。但是收购也不能收购太烂的，必须选择有一定知名度和一定市场的品牌，同时包括生产线、销售渠道等各方面的考虑。选来选去，他最后把广东科龙和合肥美菱等几家电器企业纳入视野之内。

    恰在此时，一则消息传出：科龙严重亏损，顺德要卖。

    作为顾雏军收购的第一个目标，科龙也一直是他十分看重的一招关键棋子。在他的苦心经营下，科龙第二年就摘掉了ST的帽子，并实现利润和利税的大幅度增长。

    收购后的美菱方面也表示，之所以在众多洽谈的中外企业中选中格林柯尔，首先是因为格林柯尔作为全球第三大制冷剂的供货商，不仅有着广泛的国际网络，而且是致力于无氟环保的高科技民营企业；其次，国有体制的美菱引进民营资本作为第一大股东，有利于实现企业机制的转变，缔造美菱持续的盈利能力和核心竞争力。

    经过一系列的收购之后，曾经拥有那么多的鲜花和掌声的顾雏军，一夜之间变得千夫所指。关于顾到底是玩资本还是做实业的讨论也从来没有停止过。

    “我们出钱把这些被当地企业看作“废品”的设备买下，并把这些资源重新整合，用到我们的生产线上来，这到底算是侵吞国有资产呢？还是盘活了闲置资源？”格林柯尔高级总裁助理、顾雏军多年的助手童总表示。