在童总看来，在格林柯尔的众多收购中，对五洲阿里斯顿两条生产线的收购最具有典型意义。

    身处重庆市的五洲阿里斯顿是原军工企业??重庆船舶工业公司下属企业，是一家典型的“军转民”企业。而五洲阿里斯顿也是国内家电行业曾经名噪一时的“阿里斯顿九兄弟”之一。

    从上世纪八十年代末至九十年代初，几乎在短短几年时间内，中国各地的多家电器企业从意大利默洛尼公司连续引进了九条阿里斯顿冰箱生产线。一时间，后缀阿里斯顿品牌的冰箱企业在国内遍地开花。

    但是这九家企业生产的电冰箱几乎从生产规模到产品型号均高度雷同。这在冰箱产业刚起步的年代还没有太大问题，直到后来同质竞争严重的弊端开始逐渐显现。原先站在同一起跑线上九兄弟，在经过10多年的角逐后，一个个接连被淘汰出局，存活下来的很少。

    五洲阿里斯顿也是其中之一，从上世纪九十年代末期开始，曾经重庆人的骄傲??五洲阿里斯顿电冰箱已经举步维艰，连年大额亏损，直拖到2001年企业宣布全面破产。

    “在我们看来，军工企业是比国有企业还要国有企业的企业，他们陈旧的体制完全不适应市场经济。”童总认为，格林柯尔之所以搞冰箱整合，就是看到了社会上有巨大的资源??大量的倒闭企业和闲置设备。

    就这样，在格林柯尔全国布局开始后，已经在重庆停产好几年的五洲阿里斯顿两条生产线也进入了顾雏军的视野，随后派出代表对其进行了详尽的考察。

    “当时我们到五洲阿里斯顿去考察，当进入他们的仓库时，简直是触目惊心。”童总告诉《法人》，他们到达五洲的电冰箱厂之后，看到诺大的仓库内，存放了8000多台几年前生产的旧冰箱，上面竟积着厚厚的一层灰尘。

    原来，引进意大利阿里斯顿品牌和技术之后不久，五洲阿里斯顿就一直面临着体制、市场等多方面的困境。企业陷入停顿后，职工被安置到其他单位就业，库存的近万台冰箱也没有处理掉，由于电冰箱的核心组件中含有有毒物质，按照相关规定，必须要做无害化处理，费用也相当大。

    这就样，库存冰箱一直放在仓库里，由于重庆地区气候温暖湿润，几年时间，这些冰箱就腐蚀严重。

    顾雏军认为，虽然这批冰箱和生产线已经非常陈旧、锈迹斑斑，但其中的压缩机和一些关键部件还是可以利用的，随即表示了收购意向。

    得知格林柯尔要收购，五洲阿里斯顿的上级企业也十分积极，他们开出了十分优惠的条件，表示只要能把所有的生产线和旧冰箱都处理掉，价格方面不是太大问题。

    “最后我们达成协议，以60万元的价格全部买下。而这两条生产线上马时，是花了1.6个亿的。”童总告诉《法人》。就这样，他们把库存冰箱内的压缩机、以及生产线上能使用的关键部件拆卸下来，用到科龙的生产线中去，剩下的废料全部处理。

    “后来重庆方面还是非常感谢我们的，因为这些拆下来的东西我们可以拿到我们的生产线上使用，而他们放着却毫无用处。