近日，中国市场战略研究会对全国100个大中城市的中央空调品牌分布进行了调研，并综合了对下游分销商、上游供应商、消费者（大型的国家项目）、商场（主要为大型柜机）、海关等数据分析，公布了最新《中国2007年中央空调市场各品牌份额分析表》，“分析表”包含了多联机、冷水机、单元机、家庭中央空调、5HP柜机等传统中央空调概念内可统计到的销售数据。数据表明，2007年中央空调市场较2006年仍保持了总体上升的势头，市场容量已超出350亿元，单就市场占有率来看。

    与2006年最大的变化是，2007年尽管外资品牌保持了固有的市场优势，但国内品牌的增长势头强劲，首次出现了国内外品牌分列前八位的市场格局，中央空调开始“诸侯争霸”。

    外资品牌以往依靠品牌优势来扩大市场的手段，近年来受到了国内品牌的强力冲击，特别是海尔的奥运营销、美的的体验营销使得在品牌认知度上，国内品牌已经赶上甚至超过了部分国际品牌。“分析表”数据表明，八大品牌的品牌认知度排名为大金、海尔、美的、格力、约克、开利、特灵和麦克维尔。

    业内人士认为，中央空调领域随着这两年外部环境的变化以及北京奥运会的辐射作用，国内品牌的发展比想象的要快。国际市场上，由于美国次级贷影响，以及行业发展需要，各品牌之间忙于并购整合：大金收购麦克维尔、江森自控收购约克、英格索兰收购特灵，三家著名的美资品牌都遭遇了收购，整合消化的同时也对公司发展提出了新要求；而国内品牌如海尔、美的、格力分别利用自身优势在强化产品研发的同时，做出了很好的市场营销，缩小了与国际品牌的差距。特别是海尔中央空调，充分利用北京奥运会这个地利优势，把其服务于奥运场馆的产品——海尔多联机系列打造成目前市场上最受欢迎的产品之一。格力利用自己在家庭空调上的优势，开始加强它在中央空调行业的业务，2007年也取得了前所未有的进展。

    下面简单分析一下每个品牌在2007年的表现，由于麦克维尔被大金收购，本文不对麦克维尔做单独分析。

    大金：喜忧参半，危机暗藏

    尽管经历了2006年的低沉，但是大金在2007年迅速扭转了局面。在2007年大金总结大会上，大金（中国）投资有限公司副总裁中务克泰亲自到场发言。2007年大金中央空调销售增长19%，总营业额约40亿元，显示了其雄厚的技术实力和产品优势。

    但是在2007年，大金也经历了企业并购、管理层离职、对经销商供货价格制度进行改革等事件。首先是人事变动。2007年，大金上海营业部部长朱英华离职加盟海尔，一批多年从事一线销售工作的人员纷纷改换门庭，继而加入了诸如LG、海尔等企业。此番被动性“换血”势必影响到了大金管理团队的军心。

    其次是经销商供货价格改革。大金之所以能够在中国市场取得骄人业绩，旗下众多的经销商们功不可没。但经销商私下的“拼单”现象对大金的产品定价已经产生了影响，照此趋势发展下去极有可能出现“超级规模”的经销商。到了那时，大金不仅将在市场定价的过程中丢失主动权，甚至将面临销售渠道被控制的危险。基于此种担心，大金毅然调整了供货价格制度，期望达到“一箭三雕”的目的：在平衡经销商利益的同时，提高下线经销商操作项目的积极性，增强自身在渠道尤其是小经销商中的影响力。