据DisplaySearch公司统计，在去年年底，经过一波假日促销后，平板电视的平均售价已跌至920美元，比06年下滑了24%。局势在转变，一种新的竞争模式正在形成。
全球电视机市场风向渐变，业界巨头们正被迫采取应对之策来适应新的游戏规则。
不久前，飞利浦电子(PhilipsElectronicsNV)宣布将重组处于困境的北美电视机业务，几天之后又宣布其电视机业务第一季度利润下滑。这个月初，索尼(SonyCorp.)电视业务换帅，不知道下一任高管是否能妙手回春拯救索尼这块毫不赢利的业务。松下电器公司(MatsushitaElectricIndustrialCo.)最近部分改组了其美国业务，以更好地应对越来越激烈的价格战。
但有一家总部在加利福尼亚的小公司Vizio却在风向改变之前找到了“定风丹”──它自入行以来，就直奔一个目标──做最便宜的平板电视。
Vizio的规模比起索尼和三星(SamsungElectronicsCo.)这些电子行业的领军者来说犹如蚂蚁之于大象。但在市场研究公司iSuppliCorp.的统计结果中，Vizio不容小觑。2007年的最后一季度，Vizio在北美液晶电视机市场的占有率达到了12.4%，仅次于索尼的12.5%和三星的14.2%。更令人吃惊的是它的成长速度──这家少数人持股的公司在2007年的销售额已接近20亿美元，而在2006年其销售额为7亿，2005年仅1.42亿。
长期以来，韩国和日本的家用电器大公司都在花费巨资研发独家新技术，以占稳市场，他们自行生产许多关键部件，包括平板电视机中最重要的液晶平板显示屏和等离子平板显示屏。他们砌起高高的门槛想要将中、小竞争者排除在外。
但是，现在平板电视机的生产技术已经远没有当初那么高不可攀了，这意味着这些大公司不再能够独霸这块市场。像Vizio之类的一批小公司开始跻身其中──他们懂得电视细节的设计，懂得市场开发，能够说服合同制造商为他们代工廉价的电视机。与此同时，沃尔玛(Wal-MartStoresInc.)这样的连锁大超市也在不断扩大电子产品的销售规模，并不断向供货商压价。
据DisplaySearch公司统计，在去年年底，经过一波假日促销后，平板电视的平均售价已跌至920美元，比06年下滑了24%。局势在转变，一种新的竞争模式正在形成。
Vizio的创始人王蔚(WilliamWang)是个有先见之明的人。他出生于台湾，曾在一家生产电脑监视器的公司做市场工作。2002年，他在商场里看到了一台标价1万美元的飞利浦平板电视。如此昂贵的价格把他震住了，但同时他也看到了机遇，萌发了试水平板电视行业的念头。王蔚琢磨着，与其生产昂贵的平板电视把它当奢侈品贡着，还不如生产出便宜的、让普通消费者都能负担得起的平板电视。毕业于南加利福尼亚大学电机工程系、又恰好在电脑监视器公司工作的王蔚知道，其实很多平面电脑显示器的组件也可以用于制造平板电视。在台湾的家里，他快速地查阅了公司在台湾代工电脑监视器的合同，敲打着键盘计算着生产成本。结果如他所料，他完全有可能获得足够的廉价部件去制造这种昂贵的电视，这意味着生产成本会大大降低。
