心有多大，舞台就有多大，技术出身的李东生有相当的野心。有人用TCL董事长李东生的书名来描述其发展：鹰的重生。国内赫赫有名的家电品牌，近年来却在市场中频频遭遇寒流，TCL的发展之路值得人们深思，鹰还能否重生？
3月28日，对TCL来说是有理由庆贺的一天，这一天，TCL成功摘帽，股票名称由“ST*TCL”成功更改为“TCL集团”，TCL解除了悬在头顶两年的退市警报。
当上市公司的财务状况出现异常状况、需要进行特别处理时，才会在其公司名称前加“ST”(Specialtreatment)做以区别，而如果公司在三年内业绩没有发生好转，就要面临被迫退市的风险。毫无疑问，此次让TCL虎口脱险的最大功臣正是前一阶段公布的2007年度财务报表。根据报表显示，2007年TCL实现了连续两年亏损后的首次盈利，净利润3.96亿元人民币，剔除可转换债券公允价值变动影响后，公司实现净利润3.10亿元人民币，由此，TCL逐渐步入回暖期。
有人用TCL董事长李东生的书名来描述其发展：鹰的重生。不过是否真的如此？从国内赫赫有名的家电品牌，到近年来在市场中频频遭遇寒流，再到去年化险为夷，TCL的发展之路值得人们深思。
回暖，乍暖还寒？
2007年，对于TCL来说，无疑是其压力最大的一年，暂且不说在国内外的竞争，单就退市而言就足以令TCL如坐针毡，而这一格局与2004年收购法国汤姆逊密不可分。
当时的中国家电市场，也如今天一般经历着激烈的竞争，降价、扩张，再降价、再扩张，这一循环无疑是中国家电得以胜出的法宝。谁能实现扩张，谁就掌握了市场中的亮剑，对于TCL来说也是如此。对于当时刚刚发展起来的CRT技术而言，法国汤姆逊也堪称数一数二的企业，再加上其便利的销售渠道，很快闯进了TCL的视线，因此也就有了这次总资产超过4.5亿欧元的跨国重组，这一事件也成为轰动一时的中国企业走出去的大事件。
然而，国际市场上技术风云变幻，谁也未曾预料到：还未等CRT施展拳脚，液晶电视却已经以迅雷不及掩耳之势迅速弥漫于全球。这让刚刚收购了汤姆逊的TCL失望至极，并为此付出了沉重的代价。根据其公布的官方数据来看，2005年，也就是收购汤姆逊的第二年，TCL报亏3亿元人民币，2006年更高达19亿元人民币，数额如此巨大，令人震惊。这期间，为了走出这一困境，TCL董事长兼CEO李东生曾一度拿出自己的2000万港元支撑集团的运作。
因此对比2006年19亿人民币的巨额亏损，2007年的盈利可谓来之不易。可是我们发现正如许多“ST”企业成功摘帽的手段一样，TCL此次也同样借助非主营业务。
广发证券的分析师周谨告诉记者，翻看TCL大事记不难发现，真正让TCL实现盈利的主要因素在于资产的出售：无锡低压器、电脑与惠州的地皮，这三块业务使TCL分别有3.5亿人民币(计入2008年一季度财务报表)、6000万元人民币、1.6亿人民币。但如果把这部分收入除掉，TCL2007年的年度报表又将是何表现？结果堪忧。
TCL任务仍然艰巨
就目前来看，彩电业务依然是TCL最大看点。
