为此，海尔在2007年6月发起了新一轮公司变革，一改多年来按照产品品类组成事业部制的组织架构，而是根据白电和黑电等各类产品线的运营模式的不同，在内部重新划分为6个子集团，包括白电运营集团(冰箱、洗衣机、空调)、黑电运营集团(彩电、AV产品等)、数码及个人产品运营中心(电脑、MP3等)、全球运营中心(海外推进本部即海外市场部)、创新市场中心(即国内市场)、金融运营中心，并且砍掉了包括微波炉在内的一些赢利状况不佳的产品线。

    这种大规模的变革，一方面会引起公司业务一定时期内的起伏，另一方面，也必然会引起公司内部的人事调整。

    对于变革前景认识上的分歧或者对于职务变动上的权力纠纷，都非常容易引起管理层的动荡。所以，可以肯定的是，海尔近期几名高管的离职是海尔这一轮企业变革难以避免的结果。

    这几年，海尔一直在推行国际化战略，却没有取得预想的效果。目前，国内空调市场已经被相对专业化的格力、美的压制，海尔在彩电、手机上的地位也相对尴尬，电脑业务经过几个起落，现在尽管发展比较快，但还没有进入第一阵营。因此，海尔现在的核心阵地实际上已经退守到了传统起家的冰箱和洗衣机上。

    尽管如此，海尔或可凭借依然强大的品牌资源、国际化资源、政府资源，探索出一条走向更大成功的新的路径。(作者为企业发展战略专家)